المقدمة العامة 

يشكو الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي ، في عصر التحديات العالمية ، لم تعد الاستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية يتم تنفيذها كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي السنوية . إنها الجوهر الأساسي للعمل اليومي للقائد ،  كما أنها تمثل العمل الذي يتطلب من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل كي يكون هو ومؤسسته متقدما بخطوة عن الآخرين  يقدم هذا المؤتمر رحلة شيقة مع مسارات المنظومة القيادية في ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين أدائها وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.

الهدف العام 

بعد الانتهاء  من هذا البرنامج سيكون المشاركين قادرين على التعرف 

• ماهية التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي
• معرفة العلاقة بين مستويات القيادة ومراحلها
• كيفية تحقيق استمرارية المنظومة القيادية
• كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
• تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية للمنظومة
• الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات للمنظومة القيادية

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي 

الإطار العام للمنظومة القيادية

• القيادة  المفهوم والأهمية
• العلاقة بين مستويات القيادة ومراحلها
• نموذج إدارة الاستراتيجية القيادية

تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية

• جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
• تحديد نقاط القوة والضعف
• تحليل التوازن
• حالات وتطبيقات عملية

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع في  المنظومة القيادية المتكاملة

• استمرارية التفكير الاستراتيجي للقيادة المتكاملة
• متطلبات تحقيق التحفيزية للمنظمو القيادية للتميز والإبداع
• بعض المصطلحات التحفيزية  التي تستخدم في الإبداع القيادي
• حالات وتطبيقات عملية
• مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي