زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك
أرسل لصديق
أرسل لصديق
تبليغ عن رابط لا يعمل
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك
أرسل لصديق
الاهداف العامة للبرنامج
يهدف البرنامج إلى تعريف المشارك بعمليات وأساليب التحليل لإدراك مقومات التخطيط الاستراتيجي واهميتها لنجاح المنشآت، كما يركز على الجانبين النظري والتطبيقي لمراحل التخطيط الاستراتيجي
اكتشاف القدرات البشرية الحقيقة وكيفية تطويرها وتفعيل استثمارها
تعليم المشارك اهم المصطلحات والمفاهيم المستخدمة في مهارات تحليل الادارة الاستراتيجية
بناء إدراك المشارك بالعلاقة الاعتمادية بين بيئة المنظمة واهدافها الاستراتيجية
تعليم المشارك العلاقة بين رؤية ورسالة واهداف وموارد و بيئة المنظمة وأثر ذلك على عمليات إدارة المخاطر الاستراتيجية
تعليم المشارك العلاقة بين الادارة التحليلية المتقدمة والتخطيط الاستراتيجي ومواجهة التغيير المتوقع فى البيئة المحيطة
بناء ادراك المشارك ان الاهداف لا تكون جيدة الا بعد صياغتها في ظل تحليل موقف المنظمة وتحديد الفرص والتهديدات و نقاط القوة والضعف
بناء ادراك المشارك بان الادارة الاستراتيجية وكذلك ادارة المخاطر الاستراتيجية ليست قاصرة على الشركات العالمية وانما يمكن استخدامها في كافة المنظمات بغض النظر عن حجمها وانه يمكن استخدامها كذلك في الحياة الشخصية والوظيفية
أن يحترف المشارك التدريب على التفكير الاستراتيجي وبناء رؤية و تحديد رسالة ومحاولة التنبؤ بالتغير المتوقع في البيئة واثارها على الاهداف في ظل الموارد المتاحة وبقية ابعاد الموقف
المحتويات العلمية للبرنامج
مفهوم القدرات البشرية المؤهلة لاحتراف الإدارة الاستراتيجية
القدرات البشرية بين الواقع والمأمول ضمن فلسفات العلم الحديث
المهارات الإدارية المتخصصة في التحليل والتدقيق والبناء والوصف وأثرها على قدرات العقل البشري والتي منها:
المهارات الإدارية النشيطة المرتبطة بنشاط نصف المخ الأيمن
المهارات الإدارية الفاعلة والمرتبطة بنشاط نصف المخ الأيسر
كيفية التوازن الإيجابي للوصول لتفعيل استخدام نصفي المخ الأيمن والأيسر في احتراف النجاح واكتساب المرونة العقلية
مدخل تفصيلي إلى الإدارة الاستراتيجية
كيفية تحديد أهداف المنظمة والتعرف على الرؤيا
تحديد مراحل الإدارة الاستراتيجية
كيفية صياغة القرارات الاستراتيجية
بناء عمليات الإدارة الاستراتيجية بين الإبداع والتخطيط التحليلي
المهارات التحليلية المتقدمة وأثرها على إدارة المخاطر الاستراتيجية
المهارات الإبداعية والتحليلية والفرق بينهما
فلسفة المنظمة المركزية وعلاقتها بفلسفة إدارة المنظمة
أهمية الفلسفة المنظمية وما هي صفات القيادات صانعوا فلسفة المنظمة
الجانب الفكري لنشوء وتطور فلسفة المنظمة وما هو اسلوب وخصائص فلسفة المنظمة
أسس صياغة فلسفة المنظمة
المسؤولية الاجتماعية وفلسفة المنظمة ذات المزيج بين احتراف الخبرة والتدريب
إدارة الاستراتيجية ومجالس الادارة صراع دائم على السلطة
صناع القرار والمسؤولية الاجتماعية بين الهروب والالتزام
ادارة الجودة الشاملة وأثرها على المهارات التحليلية المتقدمة للإدارة الاستراتيجية
الأسس الفكرية للسياسة العامة للمؤسسات وأثر الإدارة الاستراتيجية فيها
مفهوم السياسة الاستراتيجية وعلاقتها بالجودة الجودة الشاملة
ما للسياسة وما عليها بين أثر ايجابيات السياسة وسلبياتها