الاهداف العامة للبرنامج :
- توضيح مفهوم وأهداف تخطيط الموارد البشرية
- التعرف على عناصر ومراحل تخطيط القوى العاملة
- صقل وتنمية مهارات التمكن من تطبيق النظرة الشمولية في تخطيط الموارد البشرية
- التعريف باستخدامات الأساليب والأدوات الفنية في هذا المجال
- اطلاع المشاركين على التداخلات ذات العلاقة بتخطيط الموارد البشرية
- اكتساب معرفة وفهم جيد لتخطيط القوى العاملة والموارد البشرية وشؤون الموظفين مبادئ وانظمة وأصول
- مراجعة الطرق المختلفة لتحديد احتياجات العمالة وحسن تسكين العاملين واشغالهم وتقييم الاداء والتخطيط الوظيفي
المحاور التفصيلية للبرنامج :
تخطيط الموارد البشرية
- مفهوم تخطيط القوى العاملة
- دواعي الاهتمام بتخطيط الموارد البشرية
- كيف يتم التخطيط للقوى العاملة
- عناصر تخطيط القوى العاملة
- العوامل المؤثرة في تخطيط القوى العاملة
- نظم تخطيط القوى العاملة والموارد البشرية – أهداف ونطاق
- الاعتبارات الأساسية في تخطيط القوى العاملة مع مراعاة العوامل الداخلية
وضع خطة العمالة للمؤسسة
- حصر القوة العاملة الحالية
- تحديد القوة العاملة المستقبلية
- توصيف الأعمال المطلوبة
- تحديد عدد الأفراد اللازمين
- إعداد جداول العمالة: الاحلال، التدريب
- تحديد مصادر القوى العاملة
- تنفيذ الخطة ومتابعتها
- وضع برنامج منهجي لتقدير الاحتياجات من الأفراد
سياسات الموارد البشرية المرتبطة بتخطيط الموارد البشرية
- التدريب
- التحفيز
- نظام الرواتب والأجور
- المكافآت والتعويضات
- استراتيجية العمالة في المؤسسات
- تحديد احتياجات العمالة – وسائل وأصول
- حسن تشغيل القوى العاملة بما يتمشى مع فعالية الانتاج
النمو والإحلال الوظيفي وتكوين الصف الثاني :
- تخطيط وتنمية وتطوير المسار والمستقبل الوظيفي
- مهارات تخطيط القوى العاملة
- أسس التصميم الوظيفي
- خطط التتابع والإحلال الوظيفي
- تحديد المسار الوظيفي والتدرج الوظيفي
- استعمال نماذج تخطيط القوى العاملة والبيانات المخزنة عند القوى العاملة
التداخلات المرتبطة بتخطيط الموارد البشرية
- إدارة عملية تقييم الأداء
- قياس الإنتاجية
- مجالات الاستخدام الأمثل للموارد البشرية
- مهارات الاستقطاب و الاختيار
- مهارات تخطيط و تطوير المسار الوظيفي
- التدريب والتنمية .. المفهوم والأهمية والأبعاد
- ربط المسار الوظيفي مع مسار التدريب والخطة والاستراتيجية
|