النتائج المتوقعة :

• تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية صيانة الأصول البشرية .

• تعريف المشاركين بأنواع البرامج الصحية المقدمة للعاملين ودور المنظمة والفرد لمواجهة الأمراض المهنية .

• تزويد المشاركين بكيفية تصميم برنامج متكامل لتحقيق صحة وسلامة العاملين والحفاظ على استقرار العاملين بالمنظمة .

• يهـدف هذا البرنامـج إلى تنميـة مهـارات المشـاركين لأهـم الإتجاهات والأساليب الحديثة في تحليل وتطوير وصيانة الاصول البشرية والحفاظ على استقرار الموظفين المتميزين .

• تقديم باقة متكاملة من المفاهيم والاتجاهات المعاصرة في ربط المسار الوظيفي بالتدريب في إطار متكامل .

• إكساب المشاركين مهارات تطبيق الاتجاهات المعاصرة في تحديد الاحتياجات التدريبية بالتكامل مع تخطيط المسار الوظيفي من خلال الاستقصاء والمقابلات الشخصية مع الرؤساء والمرءوسين والمتعاملين مع الموظفين وتقارير تقييم أداء العاملين.

 الموضوعات الرئيسية:

• رأس المال الفكري ( المفهوم – التطور ) .

• صيانة الأصول البشرية ( المفهوم – الاهمية ) .

• أنواع البرامج الصحية المقدمة للعاملين .

• دور المنظمة والفرد فى مواجهة الأمراض المهنية .

• تصميم برنامج متكامل لتحقيق صحة وسلامة العاملين .

• وسائل تحقيق الاستقرار للعاملين بالمنظمة ( العلاقات الانسانية – التحفيز – الحوافز – مزايا ومنافع …. أخرى ) .

• الأهمية الإستراتيجية لتخطيط الموارد البشرية

• إعداد اللائحة الداخلية لسياسات إدارة الموارد البشرية

• منظومة إدارة الموارد البشرية

• المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية

• التغيرات التي تزيد من أهمية سياسات الموارد البشرية

• مجالات الاهتمام الخاصة بتخطيط وتنمية الموارد البشرية

• صعوبة وضع اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية

• سياسات التوظيف والتعيين

مهارات التقويم الوظيفي

• ترشيد عملية التخطيط

• التغييرات التي تزيد من أهمية تخطيط سياسات الموارد البشرية

• التأثير التكنولوجي على تخطيط وتنمية الموارد البشرية

• العناصر الهامة في تخطيط وتنمية الموارد البشرية

• مجالات الاهتمام الخاصة بتخطيط وتنمية الموارد البشرية

اعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية

• المفهوم والأهمية

• سياسات الموارد البشرية

• مجالات وأنشطة الموارد البشرية

• إعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية

• صعوبات وضع اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية

• كيفية مواجهة صعوبات وضع اللوائح الداخلية للموارد البشرية

• مسؤولية وضع اللوائح الداخلية لسياسات الموارد البشرية

تخطيط القوى العاملة

• مراحل تخطيط القوى العاملة

• أساليب مراجعة الموارد البشرية وخرائط الإحلال

• أساليب التنبؤ باحتياجات المنظمة من القوى البشرية

• وسائل جذب القوى البشرية المتميزة

سياسات التوظيف والتعيين

• المفهوم والأهمية

• الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف

• منظومة التوظيف

• المقابلات الشخصية

• سياسات الاختبارات

• اللائحة الداخلية لسياسات التعيين والتوظيف

• حالات وتمارين عملية