تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقيم مصادر التوريد
كيفية التفاوض والتعامل مع الموردين
دور ادارة الشراء في شراء الاجهزة والمعدات
طرق تحليل المواد المشتراة
التطويرات الحديثة في الرقابة على عمليات الشراء
تنمية مهارات اتخاذ القرارات الفعالة في مجال الشراء
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي :
وظيفة الشراء
اهمية وظيفة الشراء للمشروع التجاري
اهمية وظيفة الشراء للمشروع الصناعي
اهداف الشراء من ناحية الجودة
الكمية - التوقيت - المورد - التسليم - السعر
تنظيم ادارة المشتريات
مركزية الشراء المزايا والعيوب
مسؤولية الشراء ووضع ادارة المشتريات في خريطة التنظيم وعلاقاتها با الادارات المختلفة للمشروع
اجراءات الشراء
التعريف عن وجود حاجة للشراء
طلب الشراء - اختبار مصدر التوريد - تحديد السعر - اصدار امر الشراء - متابعة امر الشراء - الاستلام والفحص
المراقبة الداخلية
النقل - الاستلام - التفتيش - التخزين - مراقبة المواد - المخزونة - التخلص من الخردة والمواد الفائضة
نماذج الشراء
طلب الشراء - رسالة الاستفسار امر الشراء - المتابعة - نموذج الاستلام
عوامل تقيم مصادر التوريد
الكمية - الجودة في السعر - الخدمة
تحديد ومراقبة جودة المواد المشتراة
مسؤولية مراقبة الجودة - مزايا الجودة - طرق وصف الجودة
اهداف الرقابة على الجودة - انماط الجودة - تفتيش مدى الفحص - نوع الفحص -كيفية الفحص
مراقبة كمية المواد المشتراه
العوامل التي تؤثر على الطلب بكميات معينة
المخزون والرقابة على المخزون السلعي(معدل دوران المخزون )
ما تحققه الرقابة على المخزون - طرق الرقابة على المخزون - (تحليل الاحتياجات - المراجعة الدورية - تحديد نقطة اعادة الطلب )
احتساب الحجم الاقتصادي للطلبية
سياسات المخزون السلعي
سياسات الشراء
الشراء حسب الحاجة
الشراء مقدما
الشراء بقصد المضاربة
المواصفات المطلوبة في الافراد في ادارة المشتريات
المواصفات - توصيف الاعمال في ادارة المشتريات
التقارير
اهدافها - مبادئ اعداد تقرير جيد - اعداد التقرير الدوري
تقيم اعمال ادارة المشتريات
سبب التقييم - صعوبات تعترض التقييم - طرق التقييم ( المقارنات - الموازنات التخطيطية (ميزانية التشغيل وميزانية المواد ) - تحليل القيمة - من الذي يقوم بالتقييم