زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك
أرسل لصديق
أرسل لصديق
تبليغ عن رابط لا يعمل
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك
أرسل لصديق
أهداف الدورة :
يهدف البرنامج عن طريق التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب قادراً في نهاية البرنامج على تطبيق ووضع استراتيجية عملية وفعالة لتخطيط الموارد البشرية وفق ادارة الجودة الشاملة قابلة للتطبيق في إطار واقع المنظمات المعاصرة .
تزويد المشاركين بالأساليب العلمية والعملية في تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف وتنمية مهاراتهم في تشخيص وتقييم المشاكل العملية المتصلة بتحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف .
التعرف بالأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية .
إكساب المشاركين المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم .
إكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال .
تعريف المشاركين بقواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها
إكساب المشاركين المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها .
إكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالقيادة وتنظيم وإدارة فرق العمل وتوجيه العمل الجماعي
إكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل
وظائف المشرفين وطبيعتها وأهميتها في المنظمات المعاصرة .
الموجز العلمي للبرنامج :
نظرة عامة على الموارد البشرية :
الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية في عصر العولمة .
أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية .
انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية.
إدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفق لـ (Balanced Scorecard)
المنهج المتكامل لتهيئة وإعداد الموارد البشرية وتمكينها.
تخطيط وتطوير الموارد البشرية :
تخطيط القوى العاملة.
المدخل المتكامل لإجراءات التوظيف.
إعداد دليل تنمية وتخطيط إدارة الموارد البشرية.
مفهوم إدارة الجودة الشاملة كمدخل لتخطيط وتنمية إدارة الموارد البشرية .
عناصر إدارة التدريب وفقاً لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة TQM .
توفير وتكوين الموارد البشرية:
توصيف وتحليل الوظائف.
إعادة تصميم الوظائف.
طرق جمع المعلومات لتوصيف الوظائف.
الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف.
تحليل مهارات واتجاهات الأفراد.
إدارة الأداء كمدخل حديث لإدارة الموارد البشرية.
إدارة الأداء كنظام مفتوح .
مخرجات نظام إدارة الأداء.
تهيئة وإعداد الأفراد لتقبل نظام إدارة الأداء.
إعداد التنظيم لاستيعاب نظام إدارة الأداء .
طرق تقييم كفاءة الأداء من منظور المنظمة .
مداخل وطرق تقييم أداء العاملين وتحديد فجوات الأداء.
الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات :
نظام معلومات الموارد البشرية (الحاجة- التحديات) .
مراحل تصميم نظام معلومات الموارد البشرية.
مراحل وخطوات إعداد نظام معلومات الموارد البشرية.
تخطيط التدريب وتنمية المسار الوظيفي :
تحليل النشاط التدريبي للمؤسسة.
تنفيذ وتقييم العملية التدريبية.
إعداد موازنات التدريب والعمالة.
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي.
متطلبات إعداد وتطبيق المسار الوظيفي.
تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف وتنمية مهاراتهم فى تشخيص وتقييم المشاكل العملية المتصلة بتحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف .
الخطوات العملية لإعــداد الهيكــل التنظيمي وإعادة التنظيم وتأثير ذلك على توصيف وترتيب الوظائف . – أسس ومعايير تحليل وتوصيف الوظائف في ضوء التغيرات في هيكل العمالة .