زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك
أرسل لصديق
أرسل لصديق
تبليغ عن رابط لا يعمل
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك
أرسل لصديق
مقدمة للبرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج التدريبي إلى تعزيز فهم المشاركين للإدارة الحديثة للموارد البشرية، مشرّعين لهم المفاهيم والأسس الرئيسية. يركز البرنامج على تحديد احتياجات الموارد البشرية المستقبلية بطرق مبتكرة، بالإضافة إلى اختيار الكفاءات اللازمة لتولي وظائف متنوعة. يشمل البرنامج التدريبي أيضًا معالجة التحديات المتعلقة بالتغيرات المحلية والعالمية، بالإضافة إلى فحص دور بطاقة الأداء المتوازن في قياس فاعلية إدارة الموارد البشرية.
أهداف البرنامج التدريبي :
توضيح المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية
تزويد المشاركين بأفضل الأساليب لتحديد الإحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية كماً وكيفاً
انتقاء أفضل العناصر اللازمة لشغل الوظائف المختلفة
تحديد السياسات اللازمة لتطوير المسار الوظيفي عبر المستويات الإدارية المختلفة
تنميه المعرفة بالمبادئ الأساسية والممارسات الواقعية والأساليب الحديثة بإدارة الموارد البشرية
التعرف على الأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة شؤون العاملين
التعرف على كيفية استخدام الآليات في تطوير الموارد البشرية وتنميتها .
ما هي التحديات التي تواجه الإدارة في ظل المتغيرات المحلية والعالمية
ما هو دور بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب لقياس فعالية أداء الإدارة .
ما هي المداخل الحديثة المرتبطة بتوحيد التطوير والتحسن .
اكتساب المعرفة بالأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة الموارد البشرية
التعرف على أساليب الإبداع والتفكير الإبداعي في الإدارة
الإلمام بالأهداف والخطط والأساليب الفنية التي تتبع في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي
الإلمام بالمفاهيم والممارسات السائدة في بلدان الشرق الأوسط وخاصة في منطقة الخليج العربي
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي :
أهمية الموارد البشرية في الحاضر والمستقبل
نظام الموارد البشرية والمعلومات
تخطيط الموارد البشرية
إختيار أفضل العناصر البشرية
ما هي أهمية إدارة الموارد البشرية
مفهوم إدارة الموارد البشرية
أهداف إدارة الموارد البشرية.
مراحل وتطوير التزايد المستمر والمتسارع مع الاهتمام بإدارة الموارد البشرية.
المبادئ والقواعد والأساليب لعملية التعامل مع الموظفين.
عملية إدارة شؤون الموارد البشرية
سياسات وإجراءات شؤون الموظفين.
مهام ومسؤوليات تخطيط الموارد البشرية
دليل إجراءات شؤون الموظفين.
الموارد البشرية وتطويرها كمدخل للتطوير التنظيمي
إدارة شؤون الموظفين وعلاقتها بالتطوير التنظيمي.
آليات تطوير الموارد البشرية
الموارد البشرية وبيئة التنظيم ، تقييم الأداء وتقدير الإمكانيات.
وصف وتوصيف الوظائف
خدمات شؤون الموظفين
التطوير التنظيمي في إدارة شؤون الموظفين.
تطوير المسار الوظيفي للأفراد
وضع برامج للتطوير الفردي.
تحديد احتياجات المنظمة للموارد البشرية
تدريب الموارد البشرية.
تنمية قدرات ومهارات الموارد البشرية
تدريب الموظفين في مجال اخلاقيات الوظيفة.
الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في عصر العولمة .
المدخل الحديث لإدارة الموارد البشرية كمدخل للتميز وتطوير نظم العمل .
المدخل المعاصر لبناء القوة الذهنية Brain Power كمصدر للريادة والتفوق .
مراحل بناء الاستراتيجية كمدخل لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية .
معايير تقييم أداء المنظمات في ضوء الإدارة للمستقبل .
بطاقة الأداء المتوازن ، كأسلوب متقدم لقياس فاعلية المنظمات .
المحاور الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن ( النمو والتعليم ، جودة العمليات ، محور العملاء ، محور المالي )
الوظائف المتكاملة التي تقديمها بطاقة الأداء المتوازن لإدارة الموارد البشرية .
الخطوات التقليدية لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن .
التطبيقات المرتبطة ببطاقة الأداء المتوازن في مجال الموارد البشرية .
عوامل نجاح بطاقات الأداء المتوازن .
الارتباط باستراتيجية المنطقة
التزام القادة
الاتصالات الإدارية الفعالة
التغذية المرتدة Feed Back .
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية كمصدر للريادة والتميز والتفوق وتحقيق الثروة والربح .
تخطيط القوى العاملة
أسس ومراحل تخطيط القوى العاملة.
آليات تخطيط القوى العاملة
استقطاب الموارد البشرية ، إجراءات الاستقطاب.
العوامل المؤثرة على نطاق الاستقطاب ، علاقة الاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية.
مصادر الموارد البشرية ، التدريب التوجيهي للموظفين الجدد.