التخطيط الإستراتيجي والميزانيات الفعالة ومراقبة التكاليف

الكود

1573

تاريخ الانعقاد

2024-12-15

تاريخ الانتهاء

2024-12-19

مدينة الانعقاد

باريس

رسوم الدورة

4950 $

لغة الإنعقاد

العربية

عدد الحضور

1-15

مكان الانعقاد

Bedford

تبليغ عن رابط لا يعمل

زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك

أرسل لصديق

الرجاء تعبئة جميع الحقول ادناه وسيتم ارسال رابط الى البريد الالكتروني الخاص بكم عند الضغط عليه يتم تحويلكم الى صفحة تحميل البروشور اليا

الاسم

رقم الهاتف المحمول

البريد الالكتروني

الرجاء تعبئة جميع الحقول ادناه وسيتم ارسال رابط الى البريد الالكتروني الخاص بكم عند الضغط عليه يتم تحويلكم الى صفحة الطباعة اليا

الاسم

رقم الهاتف المحمول

البريد الالكتروني

مقدمة البرنامج التدريبي :

نظراً لأن بيئة الاعمال اليوم باتت أكثر غموضاً واضطراباً من أي وقت مضى، فإن وجود قيادة مهنية ورقابة إدارية فعّالة في جميع أنحاء المنظمات هو أمر ضروري لا غنى عنه.

صُممت دورة التخطيط الاستراتيجي والميزانيات الفعالة ومراقبة التكاليف لأولئك الذين يبذلون قُصارى جهدهم سعياً لرفع أداء مؤسساتهم ومساهمتهم في تحقيق القيمة المضافة (ومساهمة الأشخاص الذين يعملون لديهم).

تتمحور هذه الدورة حول تطوير مهارات القيادة الإستراتيجية وفهم أهم المحاور الأساسية التي تمكّن القادة والمديرين من تحقيق أهدافهم وتوجيه مؤسساتهم نحو النجاح في بيئة تنافسية متغيرة. سيكتسب المشاركون في هذه الدورة فهماً عميقاً لمبادئ الاستراتيجية الحديثة، وكيفية تطبيقها بطرق عملية ومبتكرة تتناسب مع تطلعات ورؤية المؤسسة.

تبدأ الدورة بتقديم نظرة شاملة على التطورات التاريخية والنظريات الأساسية في الاستراتيجية، ثم تتناول خطوات تطوير الاستراتيجيات المؤسسية بشكل منظم ومنهجي. كما تغطي الدورة أسس القيادة الفعّالة وتستعرض كيف يمكن للقادة تعزيز الكاريزما وتطبيق مهارات القيادة الحديثة لتحفيز فرق العمل وتعظيم أدائهم.

تتناول الدورة أيضًا موضوع الموازنة باعتبارها أداة رئيسية للتخطيط والرقابة، حيث تركز على تقنيات وضع الموازنة، تحليل التكاليف، ومواءمة الموازنة مع استراتيجية المؤسسة. كما يتم استعراض الأدوات المختلفة للتحليل المالي، وفهم البيانات المالية مثل الميزانية العمومية وبيان التدفقات النقدية، لدعم عملية اتخاذ القرارات.

وبالإضافة إلى ذلك، سيتعلم المشاركون أساليب رقابة التكلفة وتحليل الانحراف لتحديد مكامن التحسين، فضلاً عن الممارسات المثلى في إدارة المشاريع الرأسمالية وتحليل المخاطر والتدفقات النقدية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتعزيز استراتيجياتهم القيادية وضمان تحقيق النتائج المرجوة في مختلف جوانب العمل الإداري والمالي.

اهداف البرنامج التدريبي

تطوير فهم لمفاهيم الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية.
تعزيز المهارات القيادية الحديثة.
إتقان مهارات وضع الموازنة والتحكم في التكاليف.
فهم التحليل المالي والبيانات المالية الأساسية.
تعلم أساليب فعالة للرقابة وتحليل الانحرافات.
تحليل المشاريع الرأسمالية وفهم المخاطر المرتبطة به

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:

الإستراتيجية، المخاطر، التفاوض والقيادة
- مقدمة في الاستراتيجية - الخلفية، التطورات التاريخيّة والنظّريات الأساسيّة.
- الإدارة الإستراتيجية – نُهج عملي لكل قائد.
- المنهجية المُتسقّة لتطوير الاستراتيجية.
- العلاقات بين الرؤية، الرسالة والإستراتيجية.
- الخطوات المُتّبعة في تطوير الإستراتيجية.
القيادة
- الدور الاستراتيجي وطبيعة القيادة الفعّالة.
- الكاريزما وكيفية اكتسابها وتطبيقها بنجاح.
- دور القائد الحديث وكيف تغيرت القيادة.
- مهارات القيادة المبتكرة.
- تعظيم أداء كل فرد في الفريق.
- تحفيز الموظف "المتوسط".
الموازنة: طرق وعملية وضع الموازنة
- إيجابيات وضع الموازنة
- عملية وضع الموازنة
- الموازنات المستمرة
- التكاليف المباشرة وغير المباشرة
- الموازنة الشاملة
- الموازنات الرأسمالية والتشغيلية
- طرق وضع الموازنة
  - الموازنة الإضافية
  - الموازنة الصفرية
  - الموازنة المرنة
  - موازنة كايزن للتطوير المستمر
  - الموازنة على أساس النشاط
- أدوات التنبؤ
- خصائص الموازنة الفعّالة
- مشاكل وضع الموازنة
الموازنة كأداة للتخطيط
- الرقابة: الحلقة المفقودة
- خارطة طريق للإستراتيجية
- مواءمة الموازنة مع إستراتيجية المؤسسة
- معوقات التخطيط
- البيانات المالية الرئيسية
  - النظام المحاسبي
  - بيان الدخل
  - الميزانية العمومية
  - الأرباح المحتجزة
  - بيان التدفقات النقدية
رقابة التكلفة
- الموازنة كأداة للرقابة
- عملية الرقابة
- خصائص نظام الرقابة الفعّال
- مراكز المسؤولية
- تحليل الانحراف:
  - تحديد مكونات الانحراف
  - اتخاذ الإجراءات التصحيحية
موازنة وتحليل المشاريع الرأسمالية
- القيمة الزمنية للنقود
- الفائدة البسيطة والمركبة
- تحديد وتحليل التدفقات النقدية
- معدّل الخصم: استخدام تكلفة رأس المال
- صافي القيمة الحالية
- معدل العائد الداخلي
- مؤشر الربحية
- فترة الاسترداد
- معدل العائد المحاسبي
- الموافقة على النفقات الرأسمالية
- تحليل الحساسية والمخاطر

المستهدفون من حضور الدورة التدريبية

القادة والمديرون التنفيذيون الراغبون في تعزيز مهاراتهم الاستراتيجية.
مدراء الإدارات وأعضاء فرق التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات.
المدراء الماليون ومسؤولو الموازنة والتحليل المالي.
مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الطامحون لتعزيز مهاراتهم في القيادة والتحليل المالي.
المهتمون بتطوير مهاراتهم في الإدارة الاستراتيجية، وإعداد الموازنات، وإدارة المشاريع الرأسمالية.

للاطلاع على منهيجة التدريب فضلا اضغط هنا
للاطلاع على سياسة التسجيل والدفع والإلغاء فضلا اضغط هنا
للاطلاع على شروط واحكام اماكن انعقاد البرامج التدريبية فضلا اضغط هنا

الجودة الاوروبية للتدريب والاستشارات حاصلة على شهادة

ISO 9001-2015

البرامج والدورات المحاسبية والمالية والاحصائية

البرامج والدورات التدريبية

الدورات الأكثر مشاهدة

الدورات المقترحة

التخطيط الإستراتيجي والميزانيات الفعالة ومراقبة التكاليف

مواعيد اخرى للدورة

التخصصات

روابط أخرى

ابحث بالموقع

القائمة البريدية

طرق الدفع

المدن

اتصل بنا