مقدمة عن البرنامج التدريبي
تعتبر إدارة الموارد البشرية من أهم المجالات الحيوية في أي منظمة، حيث تعد العنصر الأساسي الذي يسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية للمنظمات. وفي ظل التحولات العميقة التي يشهدها العالم المعاصر، أصبح من الضروري تحديث أساليب إدارة الموارد البشرية لتواكب التغيرات السريعة في بيئة العمل. هذا التحديث يتطلب فهماً دقيقاً للمفاهيم الحديثة في مجال الإدارة، بما في ذلك ضرورة تطوير رأس المال البشري وتحقيق التوازن بين تخطيط الموارد البشرية وتنفيذ استراتيجيات الجودة الشاملة
أهداف البرنامج التدريبي
- فهم المفاهيم الحديثة لإدارة الموارد البشرية.
- دراسة التطورات الإدارية في تخطيط وتدريب الموارد البشرية.
- تعلم إعداد الموازنات الخاصة بالموارد البشرية باستخدام الحاسب الآلي.
- تعزيز تطبيقات إدارة الجودة الشاملة في الموارد البشرية.
- استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحويل الاستراتيجيات إلى برامج عمل فعالة.
- تعلم تخطيط وتطوير القوى العاملة وإجراءات التوظيف.
- تطوير مهارات استخدام تكنولوجيا المعلومات في إدارة الموارد البشرية.
- تحسين الأداء التنظيمي من خلال تطبيق نظم متكاملة في إدارة الموارد البشرية.
المستهدفون من البرنامج التدريبي
- مديري الإدارات ورؤساء الأقسام ومسئولي الموارد البشرية والتدريب
- المسئولين عن التطوير الإداري والتنمية البشرية
- العاملين في مجال شئون الموظفين وتخطيط الموارد البشرية
- المرشحون والمؤهلون للعمل في مجال تنمية وتطوير الموارد البشرية
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
نظرة عامة على الموارد البشرية
- الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في عصر العولمة
- أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية.
- انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية
- المدخل العصري لإدارة الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل
- الموازنة الشاملة ودورها في إدارة الموارد البشرية
- المدخل المعاصر في بناء القوة الذهنية للمنظمات كمصدر للريادة والتفو
الموازنات: ماهيتها – أهدافها – أنواعها
- ماهية الموازنات
- أهداف الموازنات
- الموازنة كأداة للتخطيط
- الموازنة كأداة للرقابة
- أنواع الموازنات من حيث
- مدى الفترة الزمنية التي تغطيها
- طبيعة المجال الذي تغطية
- موضوع المعاملات التي تغطيها
- الوحدة المحاسبية التي يتم إعداد الموازنة على أساسها
- مستوى النشاط الذي يتم إعداد الموازنة على أساسه
المدخل العصري لإدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفقاً لمدخل الأداء المتوازن
- مدخل القياس المتوازن للأداء و دوره في تحويل الاستراتيجية إلى برنامج عمل فعال
- القياس المتوازن للأداء كنظام إداري
- المنظور المالي كأحد محاور الأداء المتوازن وعلاقته بإعداد الموازنات
- لماذا تحتاج منظمات الأعمال إلى بطاقة الأداء المتوازن ؟
- ورشة عمل لأعداد مقاييس الأداء للمحاور الرئيسية للأداء
تخطيط وتطوير الموارد البشرية
- تخطيط الأيدي العاملة
- إجراءات التوظيف
- عمليات التوظيف المباشر
- التوظيف عن طريق الوكلاء
- مدخل إدارة الجودة الشاملة
- مدخل النظم
- المفهوم الحديث للتحسين المستمر للأداء
- عناصر إدارة التدريب وفقا لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة
إدارة الأداء
- الطرق التقليدية والطرق الحديثة في إدارة الأداء
- معايير تقييم أداء المنظمات في ضوء الإدارة للمستقبل
الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات
- كيف نشأت الحاجة إلى تصميم نظام للمعلومات؟
- مراحل وخطوات إعداد نظام المعلومات
- الإطار العام لنظام معلومات الأفراد
- ورشة عمل – التطبيقات العملية لاعداد واستخدام الموازنات باستخدام الحاسب الآلي :
- موازنة العمالة
- موازنة التدريب
- التقارير الرقابية باستخدام الموازنات بالحاسب الآلي