المدن

فلوريدا

استراتيجيات التفكير والتخطيط والتفوق الاستراتيجي والمتابعة والتقويم وبناء الرؤية الاستراتيجية

ID  1483

البرامج والدورات الإدارية

دورة : استراتيجيات التفكير والتخطيط والتفوق الاستراتيجي والمتابعة والتقويم وبناء الرؤية الاستراتيجية

فلوريدا

Hotel Name
Hotel Meeting Room

21 أبريل 2025 : 09 مايو  2025

75 ساعة

16950 USD

مواعيد أخرى للدورة

نموذج التسجيل في الدورة

بيانات المرشح

اسم المشترك كاملا *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *

رقم هاتف العمل

الدولة - المدينة *
جهة عمل المشترك *

بيانات المدير المسؤول

اسم المدير المسؤول *
رقم الهاتف المحمول *

البريد الالكتروني

عنوان العمل التفصيلي



ارسل لي البروشور

يرجى ترك معلومات الاتصال الخاصة بك، وسنعاود الاتصال بك في أقرب وقت ممكن

الاسم كاملا *
البريد الالكتروني *

رقم االهاتف



أعد الاتصال بي

يرجى ترك بيانات الاتصال الخاصة بك، وسنعاود الاتصال بك في أقرب وقت ممكن

الاسم *
رقم الهاتف المحمول *
جهة العمل *


استعلام عن الدورة

يرجى تزويدنا ببيانات الاتصال الخاصة بك مع استفسارك، وسنقوم بالرد عليه في أقرب وقت ممكن.

الاسم *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *
الدولة & المدينة *
جهة العمل *

رسالة الاستعلام



دورة خاصة

نموذج طلب دورة خاصة او داخلية

الاسم *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *
الدولة & المدينة *
جهة العمل *

رسالة الطلب



اختيارت الدورة

تفاصيل الدورة التدريبية

مقدمة البرنامج التدريبي:

في عالم اليوم الذي تتسارع فيه التغيرات لا يمكن للفرد الاعتماد على الأدوات والأساليب القديمة وقد صممت هذه الندوة لتضع بين أيدي المدراء أحدث الأساليب الإدارية التي تستخدمها المؤسسات الناجحة في عصرنا الحاضر وهي تهدف إلى تزويد المشاركين باستراتيجيات وأساليب متطورة تؤدي إلى تعزيز الأداء المؤسسي  

الهدف العام للبرنامج التدريبي:

  • تنمية المهارات الإدارية والإبداعية لأداء متميز .
  • إعداد وتأهيل المديرين للقرن الحادي والعشرين كي يتمكن من تحقيق فهم ذلك من خلال الأهداف التالية
  • عرض وتحليل الاتجاهات والمفاهيم المعاصرة في خصائص ومقومات ومهمات المدير الفعال.
  • تعزيز مهارات المديرين المؤثرة في فعالية الإدارة في عالم متغير.
  • إيجاد وخلق قيم مشتركة وأهداف ولغة مشتركة للوصول إلى ذروة العمل الجماعي .
  • بناء فريق من الأفراد المؤهلين ذوي الكفاءة الملتزمين بجودة العمل وتقديم خدمة متميزة .
  • تطوير أهداف مشتركة وإطار عمل مرجعي مشترك وذلك بهدف تحسين جودة الاتصالات وتعزيز الأداء
  • اكتساب مزيد من الكفاءة وتعزيز الثقة للمشاركين بأنفسهم .
  • تطوير الالتزام بمفهوم العمل الجماعي .
  • تعزيز الولاء الموظفين لمؤسساتهم وتجاه بعضهم البعض .
  • زيادة الوعي بتأثيرات الثقافة الايجابية مقارنة مع الثقافة التدميرية الموجهة وايجاد وسائل التحول.
  • تزويد المشاركين بمفاهيم ومبادئ وأساليب التخطيط الإستراتيجي.
  • تنمية مهارات المشاركين في مجال إعداد خطة استراتيجية.
  • عرض ومناقشة مشاكل وصعوبات التخطيط الإستراتيجي وأساليب مواجهتها.
  • تصبحون أكثر حساسية فيما يتعلق بالتصرفات غير العقلانية في المؤسسات وكيفية تأثيرها على الأفراد
  • فهم أكبر لأنماط القيادة المختلفة وكيفية تأثير نمط القيادة الفردية على الآخرين
  • زيادة الوعي بتأثيرات الثقافة الايجابية مقارنة مع الثقافة التدميرية الموجهة وايجاد وسائل التحول والتغيير الواقعي
  • إدراك أبعاد الثقافات المقارنة التي تؤثر على السلوك القيادي
  • زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة
  • تعميق فهم النمط القيادي
  • زيادة الوعي بأنماط القيادة لدى الآخرين

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:

محاور التميز الإداري

  • مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين.
  • فن التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين.
  • المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.
  • مهارات إدارة الوقت والاجتماعات. مهارات إدارة الضغوط وصراعات العمل.

مهارات الإبداع

  • الشخصية الإبداعية  ( المقومات والمعايير ).
  • أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.
  • الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.
  • مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري . فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.
  • أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.

مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة

  • ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.
  • لماذا الإبداع و الابتكار؟
  • اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.

التخطيط والابداع والابتكار في العمل

  • مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي للمنظمات المعاصرة، والمفاهيم ذات الصلة بالتخطيط الإستراتيجي.
  • متطلبات التخطيط الإستراتيجي، ونماذجه.
  • تحديد رسالة المنظمة والعناصر الواجب توافرها في الرسالة.
  • تحديد الغايات Goals والاهداف Objectives.
  • تحديد وتحليل نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمنظمة.
  • تحديد وتحليل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجة المحيطة.
  • الربط بين نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات Analysis) (S.W.O.T
  • الإستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها.
  • أساليب الرقابة على الخطة الإستراتيجية.
  • مشاكل وصعوبات التخطيط الإستراتيجي وكيفية معالجتها.

صياغة أنشطة التخطيط الاستراتيجي

  • وضع رؤيا المؤسسة
  • وضع رسالة المؤسسة
  • وضع الأهداف الاستراتيجية
  • وضع السياسات

أسس القيادة

  • الفرق بين القيادة والإدارة
  • التعريف العملي للقيادة الناجحة
  • العنصر الأساسي في القيادة

الابتكار القيادي

  • طرق اظهار الاهتمام اللازم اتجاه القضايا الحساسة
  • خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة
  • أساليب السيطر على المشاعر وبخاصة الغضب
  • تأثير الاتصال على نجاح القيادة
  • السيطرة على العوائق أمام إبداء رأيك
  • نوعان من السلطة التنظيمية
  • التطبيقات الشائعة للسلطة في مكان العمل
  • تعريف التفويض الحقيقي
  • العوائق المصاحبة لتفيض السلطة للموظفين
  • مستويات تفويض السلطة

جوهر الحافز الشخصي

  • اثنتان من حقائق التحفيز
  • نوعان من الحوافز
  • الحوافز التنظيمية شائعة

قيادة الجيل الصاعد من الموظفين الجدد

  • ماهو الجيل الصاعد من الموظفين؟
  • ثلاثة خصائص عملية للجيل الصاعد
  • التأثيرات العملية للمعلومات والمرونة والحماية

معالجة تحديات الغيير وإدارة التغيير

  • ثلاثة خصائص هامة للتغيير
  • اثنتان من حقائق التغيير
  • أهم سؤال حول التغيير ؟

تطوير أساليب القيادة

  • اثنان من المداخل الشائعة للقيادة
  • التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة  الاستبدادية
  • ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة  الاستبدادية المطلقة
  • ماهي الديموقراطية
  • ثلاثة مجالات هامة للقيادة الديموقراطية

ماهية الطبيعة البشرية

  • أساس جميع التصرفات البشرية
  • ثلاث أساليب لتحديد الاحتياجات البشرية
  • ردود الأفعال المتوقعة تجاه الاحتياجات غير المشبعة
  • نوعان من الإنزواء المهني
  • تأثيرات الإنزواء , العدوانية , العقلانية
  • كيفية نشوء المخاوف المهنية ؟
  • كيفية إحلال الثقة مكان الخوف ؟

اكتساب ثقة الآخرين

  • الطبيعة الهامة للثقة في مجال العلاقات المهنية
  • العنصر الأساسي في الثقة
  • أهم خطوات زرع الثقة بين القادة والموظفين

فهم طبيعة النزاع البشري والمواجهة

  • الفرق بين النزاع والمواجهة
  • نوعان من النزاعات المهنية
  • الخطوات العملية لإدارة النزاع
  • كيف تستعد للمواجهة
  • خطوات التحكم في المشاعر

التميز في صنع القرار الفعال

  • كيفية تطوير أدوات صنع القرار ؟
  • كيف تتخذ وضعك الملائم لصنع قرار ناجح

المزارلق التي تؤي لفقدان الموقف

  • كيف يوثر الموقف على القدرة القيادية
  • الشائعات تقتل الموقف
  • أربع مزارلق تؤدي لفقدان الموقف
  • أسس بناء الموقف الناجح
  • دور الموقف الأيجابي في نجاح القيادة
  • كيفية إظهار الشجاعة المهنية
  • أربع أسس لبناء الموقف الناجح
  • حالات وورش عملية وتطبيقية
  • تقييم وختام البرنامج التدريبي 

Day 1 - Asset Cost Management Introduction

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 2 - Laying the Groundwork

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 3 - Applying the Value based Process

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 4 - Ensuring the Continuity of the Value-based Process

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

منهجية التدريب لدى الجودة الاوروبية للتدريب والاستشارات الادارية

تعتمد الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية على منهجية متطورة في تطوير المهارات وزيادة فعالية الموارد البشرية، حيث تتبنى الشركة أساليب حديثة لتحقيق ذلك. في سبيل تحقيق أهدافها، تقوم الجودة الأوروبية باتباع الخطوات التالية بأسلوب متقن ومحترف:

  • المحاضرات والعروض المرئية:
    • يتم تقديم المحاضرات النظرية من خلال عروض بوربوينت ومقاطع فيديو وأفلام قصيرة، مما يوفر تجربة تعلم شاملة وممتعة.
  • التقييم العلمي
    • يُجري تقييم متعمق للمتدربين قبل وبعد البرنامج التدريبي لضمان تحقيق الأهداف المرجوة وتقديم التوجيه اللازم.
  • العصف الذهني والتمثيل الدوري
    • يُشجع على الابتكار وحل المشكلات من خلال جلسات عصف ذهني وتجارب تمثيل الأدوار.
  • الحالات العملية
    • يُعتمد التعلم العملي عبر حالات تتناسب مع المادة العلمية وطبيعة العمل للمتدربين، مما يسهم في تطوير المهارات العملية.
  • التقييم النهائي والشهادات
    • يتم تقديم تقييم شامل في نهاية البرنامج، ويُمنح المتدربون شهادات حضور ومشاركة مُعترف بها صادرة عن الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية، شريطة أن يكونوا قد أكملوا 80% على الأقل من أيام البرنامج التدريبي.
  • المواد التدريبية
    • يُعد الأساتذة والمدربون المحترفون المتخصصون في مختلف المجالات موادًا تدريبية علمية وعملية، وتُطبع وتُحتفظ بها ورقيًا، وتُوزَّع على السيديات أو فلاش ميموري لضمان الوصول السهل للمحتوى.
  • متابعة ما بعد التدريب:
    • تقدم الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية دعمًا مستمرًا بعد انتهاء البرنامج التدريبي. يتمثل هذا الدعم في جلسات استشارية إضافية أو ورش عمل لضمان استمرارية التعلم وتطبيق المهارات المكتسبة في البيئة العملية.
  • تخصيص البرامج التدريبية:
    • تُصمم البرامج التدريبية بشكل مخصص لتلبية احتياجات الشركات والمؤسسات الفردية. يتم تحليل احتياجات العميل بعناية لضمان أن المحتوى التدريبي يتناسب مع أهدافهم الخاصة ويحقق التأثير المرجو.
  • الاستفادة من التكنولوجيا:
    • يُدمج التدريب التقنيات الحديثة مثل المنصات الإلكترونية والتعلم عن بُعد لتوفير تجارب تعلم مرنة وفعالة. يتمكن المشاركون من الوصول إلى الموارد التعليمية عبر الإنترنت والمشاركة في مناقشات وورش العمل عبر الشبكة.
  • المدربين المتخصصين:
    • يُختار المدربون والمحاضرون بعناية لضمان أنهم ذوو خبرة عالية في مجالاتهم. تُضاف الخبرة والاحترافية للتدريب لضمان تقديم محتوى ذو جودة عالية وتجارب تعلم فعّالة.
  • تحفيز المشاركة:
    • تُشجع الجودة الأوروبية على المشاركة الفعّالة والتفاعل خلال الجلسات التدريبية. تُنظم فعاليات تفاعلية مثل المناقشات الجماعية والأنشطة الجماعية لتحفيز المشاركين على المشاركة الفعّالة في عملية التعلم.
  • التركز على التحول الشخصي:
    • يُشجع المشاركون على التفكير النقدي وتطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات. يتم توجيههم نحو تحقيق التحول الشخصي والمهني، مما يؤدي إلى تحسين أداءهم في مجالات العمل.
  • تقييم مستمر:
    • يتم تقديم تقييمات مستمرة لأداء المشاركين وفهم مدى استيعابهم للمواد التدريبية. يُستخدم هذا التقييم لتعديل البرنامج التدريبي إذا لزم الأمر وضمان تحقيق النتائج المرجوة.
  • الشروط والأحكام
    • يُطبق الشروط والأحكام على جميع البرامج التدريبية، ويُفترض أن التسجيل في أي برنامج تدريبي يعني موافقة المشترك على هذه الشروط، بما في ذلك الشروط المتعلقة بالتسجيل والدفع وسياسات الإلغاء.
  • الأسعار والخصومات
    • يُشير إلى أن الأسعار المعروضة على الموقع لا تشمل رسوم القيمة المضافة بنسبة 5%، وتكون جميع الأسعار قابلة للخصم وفقًا لسياسات الشركة.

يحتفظ مركز الجودة الاوربية للتدريب والإستشارات الإدارية بكامل حقه في تغيير مكان عقد البرنامج التدريبي وتغيير المحاضر المعتمد لتقديم البرنامج التدريبي وعقد البرنامج او الغاء عقده بما يتناسب مع رؤية الشركة وظروف عقد البرنامج وسياسة الجودة المتبعة لدينا 

خيارات الدورة

?>
مواعيد اخرى للدورة
39
تحميل PDF
27 أبريل 2025    :   15 مايو 2025
الدار البيضاء
7950$
04 مايو 2025    :   22 مايو 2025
شرم الشيخ
6750$
18 مايو 2025    :   05 يونيو 2025
المنامة
7950$
26 مايو 2025    :   13 يونيو 2025
لشبونة
10950$
26 مايو 2025    :   13 يونيو 2025
جاكرتا
7950$
02 يونيو 2025    :   20 يونيو 2025
قبرص ( لارنكا )
10950$
09 يونيو 2025    :   27 يونيو 2025
سنغافورة
10450$
16 يونيو 2025    :   04 يوليو 2025
باريس
10950$
16 يونيو 2025    :   04 يوليو 2025
بالي
10500$
23 يونيو 2025    :   11 يوليو 2025
واشنطن
16950$
30 يونيو 2025    :   18 يوليو 2025
جنيف
10950$
21 يوليو 2025    :   08 أغسطس 2025
ميونخ
10950$
28 يوليو 2025    :   15 أغسطس 2025
ستوكهولم
10950$
03 أغسطس 2025    :   21 أغسطس 2025
الكويت
6950$
18 أغسطس 2025    :   05 سبتمبر 2025
لندن
10950$
25 أغسطس 2025    :   12 سبتمبر 2025
برشلونة
10950$
07 سبتمبر 2025    :   25 سبتمبر 2025
مراكش
7950$
15 سبتمبر 2025    :   03 أكتوبر 2025
اسطنبول
6950$
22 سبتمبر 2025    :   10 أكتوبر 2025
برلين
10950$
06 أكتوبر 2025    :   24 أكتوبر 2025
فيينا
10950$
13 أكتوبر 2025    :   31 أكتوبر 2025
تبليسي
9950$
19 أكتوبر 2025    :   06 نوفمبر 2025
دبي
7950$
27 أكتوبر 2025    :   14 نوفمبر 2025
كوالالمبور
9950$
17 نوفمبر 2025    :   05 ديسمبر 2025
مدريد
10950$
24 نوفمبر 2025    :   12 ديسمبر 2025
هونغ كونغ
10450$
30 نوفمبر 2025    :   18 ديسمبر 2025
الخبر
7450$
07 ديسمبر 2025    :   25 ديسمبر 2025
صلالة
8950$
15 ديسمبر 2025    :   02 يناير 2026
بوسطن
16950$
11 يناير 2026    :   29 يناير 2026
بيروت
6500$
19 يناير 2026    :   06 فبراير 2026
امستردام
10950$
25 يناير 2026    :   12 فبراير 2026
الدوحة
9450$
02 فبراير 2026    :   20 فبراير 2026
تورنتو
13950$
08 فبراير 2026    :   26 فبراير 2026
الرياض
7450$
15 فبراير 2026    :   05 مارس 2026
ON LINE
4250$
16 فبراير 2026    :   06 مارس 2026
بانكوك
11950$
16 فبراير 2026    :   06 مارس 2026
براغ
10950$
22 فبراير 2026    :   12 مارس 2026
القاهرة
5950$
23 فبراير 2026    :   13 مارس 2026
أثينا
10950$
01 مارس 2026    :   19 مارس 2026
جدة
7450$

نتائج من نفس التخصص -->

12 دورة

A

Z

اعداد الخطط الاستراتيجية والابداع في بيئات تنافسية

ID 1073

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الاسس والاساليب العلمية والعملية لإجراء البحوث والدراسات

ID 1080

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

التوجه الاداري المتقدم لتطوير نظم العمل وتبسيط الاجراءات

ID 2

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الاتجاهات التنظيمية الابتكارية لتطوير اساليب العمل وتطبيقاتها وفق معايير التميز المؤسسى EFQM

ID 22

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

التخطيط الاستراتيجي، الإدارة الاستراتيجية، إدارة الأزمات وحل المشكلات

ID 28

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الاساليب الحديثة لتبسيط اجراءات نظم العمل فى ظل منهج الجودة الشاملة

ID 138

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الادارة الاستراتيجية ، الابداع في التنبؤ والتخطيط الاستراتيجي المتفوق

ID 140

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

التميز والإبداع في ادارة الخدمات العامة فى ظل منهج الجودة الشاملة

ID 145

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الجودة الادارية الشاملة في إدارة الأعمال بروح الفريق الواحد

ID 146

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الخطوات الذكية للمدراء التنفيذيين "الأسس والتطبيقات"

ID 150

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

المدخل المتكامل لإدارة التغيير ومهارات التطوير المستمر (محاور ومفاتيح النجاح في الإدارة)

ID 154

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

استراتيجيات التخطيط ، التنظيم الادارى ، التوجيه و إدارة الأزمات

ID 155

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية