مقدمة عن البرنامج التدريبي

في عصر يشهد تحولات سريعة وتحديات متزايدة، أصبحت إدارة المخاطر ليست مجرد إجراء وقائي، بل ضرورة استراتيجية لضمان استدامة ونجاح المؤسسات. إن بيئة العمل الحديثة مليئة بالمخاطر المحتملة، سواء كانت تقنية، مالية، بشرية، أو حتى بيئية، مما يتطلب منا تبني نهج استباقي وفعال للتعامل مع هذه التحديات.

من هنا، يأتي هذا البرنامج التدريبي ليقدم لكم خارطة طريق شاملة لإدارة المخاطر، ليس فقط لتجنب الخسائر، بل لتحويل التحديات إلى فرص للنمو والابتكار. سنعمل معًا على تطوير قدراتكم في تحديد وتقييم المخاطر، وتحليلها بشكل منهجي، ووضع استراتيجيات فعالة للتحكم بها والتخفيف من آثارها.

الهدف العام للبرنامج التدريبي

بينما يتصدى رجال الامن والسلامة ومنع الخسائر لكافة أنواع الأخطار الحالية والمحتملة ، والتي قد تتعرض لها المنشأة – يجب تدريب جميع العاملين بباقي الإدارات على إتباع السلوك الأمثل لمواجهة الأخطار وتفادى أكبر قدر من الخسائر البشرية والمادية ، بمفهوم أن السلامة مسئولية كل فرد؛ وعلى الجميع أن يتكاتفوا لحصر الحادث في أضيق نطاق ممكن، والحد من انتشاره بما لديهم من إمكانات في مواقع العمل المتنوعة، على أن يتم التدريب على ذلك بصورة عملية في جو من الجدية والالتزام بلا ترتيب مسبق . ولذلك كان لا بد من وجود ادارة مسؤولة عن تعيين ومواجهة المخاطر التي تواجه العاملين والمنشآت على حد سواء   ولذلك تأتي  أهمية هذا البرنامج .

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي

أدارة المخاطر

•  ادارة المخاطر هي في الاساس اداة تخطيط لإدارة المخاطر سواء بتقييم المخاطر ونتائج المخاطر وماهي المخاطر المتوقعة سواء من العمل او العامل وتقوم على اساس القيام بعمليه منسقه ومخطط لها بخطوات يتم من خلالها معرفة المخاطر وامكانية حدوثها وتنقسم الى عدد من الخطوات والمهام

مسئوليات أدارة المخاطر

• القيام بعمل دراسة للحوادث والحرائق التي حدثت في المنشأة سابقا والاستفادة من الاجراءات التي اتخذت سابقا في مجال المخاطر او الدراسات السابقة سواء في المنشآت نفسها أو التي تعمل في نفس المجال .
• دراسة ومعرفة الاخطار المحتملة في المهنة او المنشأة بعمل تقييم شامل للإجراءات وتحليل على مختلف اجزاء المنشأة لكشف المخاطر وشدتها ومدى أثرها على العاملين والمواد و المعدات والمباني .
• كتابة التقارير حول الحوادث واصابات الاعمال وتطبيق القوانين المنظمة له
• معالجة المخاطر ذات المستوى عالي والقابلة للحدوث اولا ثم معاجلة الإخطار الاقل خطورة و حسب درجة خطورتها ومدى تأثيرها .
• القيام في التفتيش الدوري على مختلف ارجاء المنشأة للكشف للمتابعة ومعرفة مستوى نتائج التوصيات السابقة ومدى ملائمتها .
• استمرارية الاهتمام وتطوير وارشاد العمال على التقيد بإجراءات السلامة .
• الاحتفاظ بسجلات السلامة المتنوعة سواء عن الحوادث والحرائق او التدريب وساعات العمل الضائعة والخسائر المادية للاستعانة بها في الدراسات المتعلقة بالسلامة وتلافي اسبابها .

مهام أدارة المخاطر

•  تهيئة مكان العمل ليكون بيئة عمل آمنه
• تحسين الظروف الطبيعية من تهويه وأضاءه
• التفتيش الدوري لمقر العمل والعمال
• عمل بحوث و احصائيات و دراسات للمخاطر والحوادث
• عمل برامج تدريبية للعمال والإدارة

أهداف أدارة المخاطر

• حماية العاملين من مخاطر المهنة.
• وضع الاجراءات للسلامة لمنع المخاطر.
• تحليل مكان العمل لمعرفة مصادر الخطر
• تقييم اجراءات السلامة المعمول بها وتطويرها وتجديدها
• تحليل مخاطر الوظيفية ووضع اجراءات السلامة لها
• تقسيم وتصنيف المناطق الخطرة ووضع الاجراءات والارشادات لها في مجال الامن والسلامة المهنية والصحية

خطوات أدارة المخاطر في العمل

•  معرفة المخاطر في بيئة العمل
• تحديد الخطر
• معرفة من هو في نطاق الخطر
• تقييم إجراءات الضبط والاحتياطات المتخذة
• تدوين النتائج
• المراجعة الدورية والتقييم

تحليل المخاطر

•  هو تحليل لإشارات لمخاطر من المحتمل أن تحدث بنسبة احتمالية معقولة وهذا يستلزم تحديد الخطوات باستخدام المنتظم للمعلومات المتوفرة للخطر او مصادر الخطر وتحليلها بحيث يمكن معرفة مدى خطورتها وكيفية المواجهة للتقليل من النتائج السلبية او التقليل من الخسائر البشرية او المادية بمعنى اخر هى استراتيجية وقائية من المخاطر وكيفية التعامل مع الخطر والخروج باقل الاضرار

خطوات تحليل المخاطر

•  تحديد مصادر المحتملة أو المتوقعة في العمل
• توضيح من الأشخاص اللذين يمكن لهم التعرض لأي نوع من الخطر
• عمل تقييم وتقدير للإجراءات والاحتياطات المتخذة والملائمة في مجال العمل المحدد
• كتابة النتائج التي تم التوصل لها والاحتفاظ بها كمرجع
• مراجعه وتقييم على فترات زمنيه محدده ومنظمه والمقارنة

الخطر

• هو احتماليه لحدوث ضرر او اصابه للعامل سواء بسبب تصرف من العامل او بسببل أله او نتيجة بيئة العمل المحيطة به او نتيجة الاعمال التي يقوم بها وكذلك كل خطر ينشأ عن آلات وأدوات العمل من أجهزة وآلات وأدوات رفع وجر ووسائل لانتقال والتداول ونقل الحركة وكل خطر ينشأ عن أعمال التشييد والبناء والحفر ومخاطر الانهيار والسقوط . ويجب معرفة النقاط التأليه للتمكن من مواجهة الخطر
• عدد الاشخاص اللذين يمكن ان يتأذوا من الخطر
• شدة وقوة الاذى او الإصابة التي قد يعانى منها المصاب
• درجة احتماليه حدوث الخطر

تحديد الخطر

• عند تحديد الخطر يجب ان نقوم بتحليل الاتي
• هل نستطيع ازاله مصادر الخطر نهائيا
• واذا كان لا يمكن التخلص نهائيا من مصدر الخطر هل يمكن ان نسيطر على الخطر بحيث نستبعد الإصابة والاضرار المحتملة لذلك الخطر

الاحتياطات

• يجب التأكد من وجود الاحتياطات والاجراءات التي تم اخذها او الموجودة هل هي
• تتوافق مع المتطلبات القانونية والتشريعات و شروط الامن والسلامة
• هل تلك الاحتياطات تلبى المعايير والمقاييس في الصناعة
• هل تمثل تطبيقا جيدا
• هل تقلل من المخاطر اذا ما تم تطبيقها

تقييم المخاطر

•  تقييم المخاطر ومواجهتها يتعلق بكيفية مقارنة نتائج تحليل المخاطر مع معايير قبول المخاطر ومعايير القرار لذا فإن تقييم المخاطر يوجه الجهود والتقنيات ويحدد المجالات التي يوجد بها ضعف او خلل يمكن للمخاطر ان تحدث ويجب أن يكون تقييم المخاطر ومواجهتها جزءامن دورة متصلة لا تقتصر فقط فترة محدودة زمنيا او تشمل مؤسسه او حاله معينه بل يجب ان تكون متصلة وموجهه لكل الاحتمالات .

 خطوات التقييم العامة

• التعرف على المخاطر ومصادرها
• تقييم مواطن الضعف فى الاجراءات او خطوات العمل أمام تهديدات الخطر او مصادر يمكن ان تكون
• للخطر
• تقييم المخاطر الناشئة عن احتمال حدوث الخطر فى ضعف الاجراءات او فى خطوات العمل ونتائج حدوث
• ذلك على العمل
• تقييم الاجراءات المعمول بها حاليا ومدى فاعليتها
• وضع التوصيات

خطوات التقييم للخطر والإصابة

• درجة احتمال حدوث الخطر في ظل الوضع القائم
• عدد الافراد العاملين الذى من الممكن تعرضهم للخطر
• شدة الإصابة التي قد يتعرض لها العاملين في حدوث الخطر
• كتابة التقييم

خطوات السيطرة ( إجراءات الضبط )

• يجب ان تتوفر هناك معايير واجراءات للضبط والمراقبة من خلالها يتم التحكم والسيطرة على مصدر الخطر او التقليل من خطورته ونتائجه ومن خلال هذه الخطوات يتم تحييد الخطر بوضع هذه الاجراءات موضع التنفيذ اجراءات السيطرة) (Control وإتباع نظام هرم السيطرة بالترتيب التنازلي وذلك للتحكم والسيطرة على هذه المخاطر وذلك بالترتيب الاتي

• الإزالة Elimination أو الاستبعاد لمصدر الخطر كليا عن العمل وموقع العمل
• الاحلال Substitution والاستبدال لمصادر الخطر بشي اكثر امانا
• العزل Isolation بين العامل ومصدر الخطر
• التحكم الهندسي Engineering Control بالسيطرة على مصدر الخطر
• التحكم الإداري Administration Control بعمل الاشارات المتعلقة بالأمن والسلامة والارشادات من علامات إشارات وتنبيهات
• استخدام ادوات الوقاية الشخصية ( PPE)
• تقليل تعرض العامل لمصدر الخطر المحدد
• الاشراف والمراقبة من خبراء فى العملية او من قبل جهة مختصه
• التدريب ورفع مستوى العامل وزيادة خبراته 
• حالات وورش عملية وتطبيقية 
• تقييم وختام البرنامج التدريبي