المدن

دبي

الريادة في تقييم وقياس مستوى التوظيف واعباء العمل في المنظمة و رفع مستوى الكفاءة المهنية

ID  1235

برامج ودورات الموارد البشرية وشؤون الموظفين

دورة : الريادة في تقييم وقياس مستوى التوظيف واعباء العمل في المنظمة و رفع مستوى الكفاءة المهنية

دبي

Hotel Name
Hotel Meeting Room

13 أبريل 2025 : 17 أبريل  2025

25 ساعة

2950 USD

مواعيد أخرى للدورة

نموذج التسجيل في الدورة

بيانات المرشح

اسم المشترك كاملا *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *

رقم هاتف العمل

الدولة - المدينة *
جهة عمل المشترك *

بيانات المدير المسؤول

اسم المدير المسؤول *
رقم الهاتف المحمول *

البريد الالكتروني

عنوان العمل التفصيلي



ارسل لي البروشور

يرجى ترك معلومات الاتصال الخاصة بك، وسنعاود الاتصال بك في أقرب وقت ممكن

الاسم كاملا *
البريد الالكتروني *

رقم االهاتف



أعد الاتصال بي

يرجى ترك بيانات الاتصال الخاصة بك، وسنعاود الاتصال بك في أقرب وقت ممكن

الاسم *
رقم الهاتف المحمول *
جهة العمل *


استعلام عن الدورة

يرجى تزويدنا ببيانات الاتصال الخاصة بك مع استفسارك، وسنقوم بالرد عليه في أقرب وقت ممكن.

الاسم *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *
الدولة & المدينة *
جهة العمل *

رسالة الاستعلام



دورة خاصة

نموذج طلب دورة خاصة او داخلية

الاسم *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *
الدولة & المدينة *
جهة العمل *

رسالة الطلب



اختيارت الدورة

تفاصيل الدورة التدريبية

أهمية البرنامج التدريبي :

لقد دامت البيانات المالية- لعدة عقود- الوسيلة الأساسية وإن لم تكن الوحيدة التي تقيس بها المنظمة مستوى أداءها مقارنة مع أهدافها. وبإتباع ما جاء به كابلان ونورتون في أوائل التسعينيات، بدأت المنظمات أن تدرك أن مقاييساً أخرى غير البيانات المالية هامة في صحة ونجاح المنظمة وبالتالي ظهرت في الوجود بطاقة تقييم الأداء B.S.C. وقد ظهرت من خلال هذا الأسلوب- بطاقة تقييم الأداء- مقاييس غير مالية أساسية، وأهمها كونها تعتبر الموظف هو رأس المال البشري في المنظمة. 

تعتبر الإدارة والتوسع في رأس مال البشري للمنظمة العامل الأساسي في الهيئات التجارية التنافسية. ولم نعد نرى الموارد البشرية "تكلفة ميتة" أو بيروقراطية ضرورية ولكن نراها الآن كعنصر أساسي استراتيجي وفعال في بناء منظمة رابحة، وبذلك فيجب أن تكون قابلة للقياس والدمج في الأداء العام وآلية التغذية الاسترجاعية.

وسيكون تركيز هذا البرنامج المكون من خمس أيام- على تهيئة المشاركين- مهما تكن خبراتهم- لأن يكونوا متآلفين وشاعرين بالراحة في التعامل مع تصميم ودمج نظام بطاقة تقييم الأداء مع نظام الموارد البشرية. كما أن البرنامج سيتطرق إلى وحدات القياس المتركزة على رأس المال البشري والموظفين ودورهم في دمج نظام بطاقة تقييم الأداء في المنظمة.

كما يهدف البرنامج إلى تحقيق مجموعة من الأهداف والإجابة على بعض التساؤلات ومنها على سبيل المثال:
  • دور الموارد البشرية الإستراتيجي في الأداء المنظمي العام وميثودولوجية بطاقة تقييم الأداء المتوازن.
  • تحديد طبيعة وأهمية أنظمة قياس الأداء على تطور المنطمات.
  • القيام بتحديد غرض المنظمة ورسالتها وأهدافها الإستراتيجية.
  • تحليل وتشخيص المتغيرات في القياس  وأثر ذلك.
  • تعريف المشاركين ببطاقة قياس الأداء المتوازن ومحاورها الأربعة.
  • تدريب المشاركين على استخدام بطاقة قياس الأداء المتوازن لإدارة أداء المؤسسة وتطويرها.
  • كيفه ملائمة وحدات قياس الموارد البشرية من خلال بطاقة تقييم الأداء المتوازن بشكل عام (الخبرة المالية والمحاسبية غير مطلوبة/ ضرورية)
  • تصميم وبناء بطاقة تقيم أداء متوازن خاصة بالموارد البشرية.
  • الحصول على مجموعة كبيرة من وحدات القياس المبينة على الموارد البشرية لاستخدامها في منظمة الأعمال.
  • التعريف بأهمية وضع معايير أداء كمية يمكن قياسها ، ودور هذه المعايير في الربط بين رؤية المؤسسة ورسالتها وبين الواقع التطبيقي لهذه الرؤية والرسالة في مهمات وأنشطة المؤسسة التنفيذية والتشغيلية
  • تحديد بعض المصطلحات الفنية المتعلقة بموضوع بطاقة الدرجات المتوازنة
  • التعرف على عدد من معايير الاداء المختلفة الممكن استخدامها كمؤشرات نجاح المؤسسات والتي تتجاوز حدود المؤشرات المالية وان كانت تتضمنها
  • استعراض الخطوات الاثنى عشر المطلوبة لتصميم بطاقة الدرجات المتوازنة، والتعرف على كيفية استخدام تلك البطاقة كمدخل لقياس الاداء في الوحدات التنظيمية المختلفة داخل المؤسسة.
  • ممارسة بعض التطبيقات العملية التي تساعد على تحديد ما تظهره نتائج قياس الاداء من فجوات بين الخطة والتطبيق ، والتعرف على بعض آليات تجسير تلك الفجوات.
  • المقارنة بين فوائد استخدام بطاقة الدرجات المتوازنة وآليات أخرى تستخدم لاغراض مشابهة .
  • تبادل الخبرات مع مشاركين أخريين بخصوص استخدام بطاقة الأداء المتوازن الخاصة بالموارد البشرية والاستفادة من حلقات التطوير المقامة من خلال البرنامج.

 

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي:

نظام بطاقة تقييم الأداء المتوازن :
  • نظام بطاقة تقييم الأداء المتوازن.
  • استخدام المنظور ووحدات القياس الغير مالية.
  • وضع الموارد البشرية في قلب بطاقة تقييم الأداء المتوازن.
  • بعض المفاهيم والمصطلحات المرتبطة بعملية قياس معايير الاداء
  • الرؤية، التخطيط الاستراتيجي، الغاية، الهدف
  • المؤشرات، الحد القياسي، العلامة المرجعية الفعالية، الكفاية، الانتاجية، الجودة، التميز
  • المدخلات، العمليات، المخرجات، النتائج
  • النظر إلى نقاط نجاح وفشل الموارد البشرية- استخدام بعض دراسات الحالة.
  • الأسلوب القديم في تثبيت المقاييس السلبية في مقابل بالمؤشرات القيادية المتوقعة.
تنسيق الموارد البشرية مع الأهداف المنظمة :
  • الرؤى المنظمة- من خلال الموارد البشرية.
  • المبادىء الحاكمة لعملية قياس الاداء باستخدام بطاقة الدرجات المتوازنة
  • قياس الاداء باستخدام بطاقة الدرجات المتوازنة هو عملية وليس نتيجة
  • ضرورة ارتباط مفهوم البطاقة بالرؤية والخطة الاستراتيجية
  • البحث عن العلاقة بين عملية قياس معايير الاداء والثقافة المؤسسية
  • الشركة المنافسة- ما بعد المعايير الدنيا.
  • تعريف والاتفاق على أهداف الموارد البشرية التي تتماشى مع نظام بطاقة الأداء المتوازن.
  • الموارد البشرية في الجدول الأعلى- التخطيط الإستراتيجي.
  • تعريف وقياس رأس المال البشري.
  • تغيير الإدارة والموارد البشرية.
الموارد البشرية كوظيفة قياسية استراتيجية :
  • القيادة ، التخطيط الاستراتيجي
  • تعريف مسارات العمل وربطها بالاحتياجات المنظمة
  • المعايير المتنوعة المستخدمة في قياس الاداء وعلاقتها بالبطاقة
  • رضى المستفيدين، ادارة الموارد المالية البشرية والمادية والتكنولوجية
  • خدمة المجتمع  -  رضى الموظفين وتحفيزهم
  • ادارة المعرفة    - الشفافية
  • الثقافة المؤسسية   - التعلم المستمر
  • التحسين المستمر
  • تبسيط الاجراءات وعملية اعادة تصميم العمليات (الهندسة الادارية)
  • أساليب المدح ومقاييس الأداء.
  • إطارات التنافس وكيفية قياس تأثيرهم.
  • إدارة الموارد البشرية من خلال المواقع والوظائف المختلفة.
  • الحصول على البيانات الضرورية من الإدارة.
بناء وحدات قياس لمختلف اتجاهات الموارد البشرية :
  • تصميم و استخدام بطاقة الدرجات المتوازنة
  • الخطوات الاثني عشر لتصميم واستخدام بطاقة الدرجات المتوازنة
  • مرتكزات قياس معايير الاداء التي تعكسها بطاقة الدرجات المتوازنة: الفاعلية، الكفاية، الانتاجية، الجودة، والتميز
  • التوظيف- وحدات القياس الخاصة بقياس العمالة الفعالة.
  • انتقال المهارات والتدريب.
  • إدارة المعرفة.
  • إرضاء الموظف والاحتفاظ به.
  • قياس مستوى رضا الموظف- وحدات قياس الغياب والمرض.
  • وحدات القياس القانونية والتعاقدية والإذعان.
  • بناء/ عمل بطاقة تقييم أداء للموارد البشرية.
  • تحديد والتعرف على المقاييس المناسبة لمنظمتك.
  • فوائد قياس معايير الاداء باستخدام آلية بطاقة الدرجات المتوازنة:
  • مقارنة الاداء الفعلي بالاهداف والعلامات المرجعية وتحديد مواطن القوة وجوانب التحسين والتطوير واتخاذ الاجراءات والقرارات اللازمة
  • الارتقاء بجودة الخدمات المقدمة للمتعاملين
  • المساعدة في اعداد ومراجعة الموازنة بحيث تصبح موازنة اداء
  • تسهيل عملية تنفيذ الخطة الاستراتيجية للمؤسسة وبرامجها الفرعية
  • المساهمة في ترشيد النفقات و زيادة الايرادات
  • تطوير العمليات والخدمات وفق مبدأ التحسين المستمر
  • توعية العاملين بأهمية هذه الثقافة الجديدة
  • تحقيق درجة أدق لقياس تميز العامل مقارنة بأفضل التطبيقات القريبة أو المماثلة لنشاط المؤسسة أساليب طرق التدريب
  • أسلوب العصف الذهني والتفكير بشكل استراتيجي
  • اعداد معايير ومؤشرات قياس اداء
  • توضيح مدى تأثير الموارد البشرية النشطة.
قياس وتقييم الأداء من خلال تطبيق بطاقات الاداء المتوازن Balance Scorecard
  • المفاهيم والمصطلحات المرتبطة بعملية قياس ومعايير الأداء.
  • العناصر الأساسية لقياس الأداء المتوازن ونموذجية عند كابلان ونورتون.
  • خطة الأداء المتوازن (الرؤية المالية - العملاء - الابتكار والتطوير - عمليات التشغيل)
  • ارتباط مفهوم عملية قياس الأداء المتوازن بالرؤية والخطة الاستراتيجية.
  • إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بخطة الأداء المتوازن
  • تمارين وحالات عملية فى بطاقات الأداء المتوازن

Day 1 - Asset Cost Management Introduction

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 2 - Laying the Groundwork

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 3 - Applying the Value based Process

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 4 - Ensuring the Continuity of the Value-based Process

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

منهجية التدريب لدى الجودة الاوروبية للتدريب والاستشارات الادارية

تعتمد الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية على منهجية متطورة في تطوير المهارات وزيادة فعالية الموارد البشرية، حيث تتبنى الشركة أساليب حديثة لتحقيق ذلك. في سبيل تحقيق أهدافها، تقوم الجودة الأوروبية باتباع الخطوات التالية بأسلوب متقن ومحترف:

  • المحاضرات والعروض المرئية:
    • يتم تقديم المحاضرات النظرية من خلال عروض بوربوينت ومقاطع فيديو وأفلام قصيرة، مما يوفر تجربة تعلم شاملة وممتعة.
  • التقييم العلمي
    • يُجري تقييم متعمق للمتدربين قبل وبعد البرنامج التدريبي لضمان تحقيق الأهداف المرجوة وتقديم التوجيه اللازم.
  • العصف الذهني والتمثيل الدوري
    • يُشجع على الابتكار وحل المشكلات من خلال جلسات عصف ذهني وتجارب تمثيل الأدوار.
  • الحالات العملية
    • يُعتمد التعلم العملي عبر حالات تتناسب مع المادة العلمية وطبيعة العمل للمتدربين، مما يسهم في تطوير المهارات العملية.
  • التقييم النهائي والشهادات
    • يتم تقديم تقييم شامل في نهاية البرنامج، ويُمنح المتدربون شهادات حضور ومشاركة مُعترف بها صادرة عن الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية، شريطة أن يكونوا قد أكملوا 80% على الأقل من أيام البرنامج التدريبي.
  • المواد التدريبية
    • يُعد الأساتذة والمدربون المحترفون المتخصصون في مختلف المجالات موادًا تدريبية علمية وعملية، وتُطبع وتُحتفظ بها ورقيًا، وتُوزَّع على السيديات أو فلاش ميموري لضمان الوصول السهل للمحتوى.
  • متابعة ما بعد التدريب:
    • تقدم الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية دعمًا مستمرًا بعد انتهاء البرنامج التدريبي. يتمثل هذا الدعم في جلسات استشارية إضافية أو ورش عمل لضمان استمرارية التعلم وتطبيق المهارات المكتسبة في البيئة العملية.
  • تخصيص البرامج التدريبية:
    • تُصمم البرامج التدريبية بشكل مخصص لتلبية احتياجات الشركات والمؤسسات الفردية. يتم تحليل احتياجات العميل بعناية لضمان أن المحتوى التدريبي يتناسب مع أهدافهم الخاصة ويحقق التأثير المرجو.
  • الاستفادة من التكنولوجيا:
    • يُدمج التدريب التقنيات الحديثة مثل المنصات الإلكترونية والتعلم عن بُعد لتوفير تجارب تعلم مرنة وفعالة. يتمكن المشاركون من الوصول إلى الموارد التعليمية عبر الإنترنت والمشاركة في مناقشات وورش العمل عبر الشبكة.
  • المدربين المتخصصين:
    • يُختار المدربون والمحاضرون بعناية لضمان أنهم ذوو خبرة عالية في مجالاتهم. تُضاف الخبرة والاحترافية للتدريب لضمان تقديم محتوى ذو جودة عالية وتجارب تعلم فعّالة.
  • تحفيز المشاركة:
    • تُشجع الجودة الأوروبية على المشاركة الفعّالة والتفاعل خلال الجلسات التدريبية. تُنظم فعاليات تفاعلية مثل المناقشات الجماعية والأنشطة الجماعية لتحفيز المشاركين على المشاركة الفعّالة في عملية التعلم.
  • التركز على التحول الشخصي:
    • يُشجع المشاركون على التفكير النقدي وتطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات. يتم توجيههم نحو تحقيق التحول الشخصي والمهني، مما يؤدي إلى تحسين أداءهم في مجالات العمل.
  • تقييم مستمر:
    • يتم تقديم تقييمات مستمرة لأداء المشاركين وفهم مدى استيعابهم للمواد التدريبية. يُستخدم هذا التقييم لتعديل البرنامج التدريبي إذا لزم الأمر وضمان تحقيق النتائج المرجوة.
  • الشروط والأحكام
    • يُطبق الشروط والأحكام على جميع البرامج التدريبية، ويُفترض أن التسجيل في أي برنامج تدريبي يعني موافقة المشترك على هذه الشروط، بما في ذلك الشروط المتعلقة بالتسجيل والدفع وسياسات الإلغاء.
  • الأسعار والخصومات
    • يُشير إلى أن الأسعار المعروضة على الموقع لا تشمل رسوم القيمة المضافة بنسبة 5%، وتكون جميع الأسعار قابلة للخصم وفقًا لسياسات الشركة.

يحتفظ مركز الجودة الاوربية للتدريب والإستشارات الإدارية بكامل حقه في تغيير مكان عقد البرنامج التدريبي وتغيير المحاضر المعتمد لتقديم البرنامج التدريبي وعقد البرنامج او الغاء عقده بما يتناسب مع رؤية الشركة وظروف عقد البرنامج وسياسة الجودة المتبعة لدينا 

خيارات الدورة

?>
مواعيد اخرى للدورة
89
تحميل PDF
13 أبريل 2025    :   17 أبريل 2025
دبي
2950$
13 أبريل 2025    :   17 أبريل 2025
بيروت
2500$
14 أبريل 2025    :   18 أبريل 2025
براغ
4950$
20 أبريل 2025    :   24 أبريل 2025
ON LINE
1450$
20 أبريل 2025    :   24 أبريل 2025
القاهرة
2450$
21 أبريل 2025    :   25 أبريل 2025
تورنتو
5950$
21 أبريل 2025    :   25 أبريل 2025
ستوكهولم
4950$
28 أبريل 2025    :   02 مايو 2025
برشلونة
4950$
04 مايو 2025    :   08 مايو 2025
دبي
2950$
11 مايو 2025    :   15 مايو 2025
دبي
2950$
11 مايو 2025    :   15 مايو 2025
مراكش
2950$
12 مايو 2025    :   16 مايو 2025
براغ
4950$
19 مايو 2025    :   23 مايو 2025
لندن
4950$
25 مايو 2025    :   29 مايو 2025
دبي
2950$
26 مايو 2025    :   30 مايو 2025
مدريد
4950$
01 يونيو 2025    :   05 يونيو 2025
الرياض
2750$
08 يونيو 2025    :   12 يونيو 2025
عمان
2750$
08 يونيو 2025    :   12 يونيو 2025
دبي
2950$
08 يونيو 2025    :   12 يونيو 2025
بيروت
2500$
08 يونيو 2025    :   12 يونيو 2025
جدة
2750$
15 يونيو 2025    :   19 يونيو 2025
الخبر
2750$
16 يونيو 2025    :   20 يونيو 2025
أثينا
4950$
16 يونيو 2025    :   20 يونيو 2025
برشلونة
4950$
16 يونيو 2025    :   20 يونيو 2025
بالي
4500$
22 يونيو 2025    :   26 يونيو 2025
شرم الشيخ
2750$
22 يونيو 2025    :   26 يونيو 2025
الدوحة
3450$
23 يونيو 2025    :   27 يونيو 2025
جاكرتا
3450$
29 يونيو 2025    :   03 يوليو 2025
صلالة
3450$
30 يونيو 2025    :   04 يوليو 2025
امستردام
4950$
06 يوليو 2025    :   10 يوليو 2025
الدار البيضاء
3500$
07 يوليو 2025    :   11 يوليو 2025
برلين
4950$
13 يوليو 2025    :   17 يوليو 2025
دبي
2950$
14 يوليو 2025    :   18 يوليو 2025
باريس
4950$
21 يوليو 2025    :   25 يوليو 2025
هونغ كونغ
5500$
21 يوليو 2025    :   25 يوليو 2025
جنيف
4950$
28 يوليو 2025    :   01 أغسطس 2025
فيينا
4950$
04 أغسطس 2025    :   08 أغسطس 2025
ميونخ
4950$
11 أغسطس 2025    :   15 أغسطس 2025
واشنطن
6950$
11 أغسطس 2025    :   15 أغسطس 2025
اسطنبول
2950$
11 أغسطس 2025    :   15 أغسطس 2025
فلوريدا
6950$
17 أغسطس 2025    :   21 أغسطس 2025
المنامة
2950$
17 أغسطس 2025    :   21 أغسطس 2025
دبي
2950$
25 أغسطس 2025    :   29 أغسطس 2025
بوسطن
6950$
01 سبتمبر 2025    :   05 سبتمبر 2025
روما
4950$
08 سبتمبر 2025    :   12 سبتمبر 2025
براغ
4950$
14 سبتمبر 2025    :   18 سبتمبر 2025
بيروت
2500$
14 سبتمبر 2025    :   18 سبتمبر 2025
دبي
2950$
22 سبتمبر 2025    :   26 سبتمبر 2025
برشلونة
4950$
28 سبتمبر 2025    :   02 أكتوبر 2025
دبي
2950$
05 أكتوبر 2025    :   09 أكتوبر 2025
القاهرة
2450$
06 أكتوبر 2025    :   10 أكتوبر 2025
كيب تاون
5450$
12 أكتوبر 2025    :   16 أكتوبر 2025
دبي
2950$
13 أكتوبر 2025    :   17 أكتوبر 2025
كوالالمبور
3950$
20 أكتوبر 2025    :   24 أكتوبر 2025
مدريد
4950$
20 أكتوبر 2025    :   24 أكتوبر 2025
لندن
4950$
26 أكتوبر 2025    :   30 أكتوبر 2025
دبي
2950$
02 نوفمبر 2025    :   06 نوفمبر 2025
القاهرة
2450$
03 نوفمبر 2025    :   07 نوفمبر 2025
ستوكهولم
4950$
09 نوفمبر 2025    :   13 نوفمبر 2025
دبي
2950$
10 نوفمبر 2025    :   14 نوفمبر 2025
كوالالمبور
3950$
17 نوفمبر 2025    :   21 نوفمبر 2025
لندن
4950$
23 نوفمبر 2025    :   27 نوفمبر 2025
مراكش
2950$
24 نوفمبر 2025    :   28 نوفمبر 2025
مدريد
4950$
30 نوفمبر 2025    :   04 ديسمبر 2025
الرياض
2750$
01 ديسمبر 2025    :   05 ديسمبر 2025
بانكوك
4950$
07 ديسمبر 2025    :   11 ديسمبر 2025
جدة
2750$
07 ديسمبر 2025    :   11 ديسمبر 2025
عمان
2750$
14 ديسمبر 2025    :   18 ديسمبر 2025
الخبر
2750$
15 ديسمبر 2025    :   19 ديسمبر 2025
سنغافورة
5450$
21 ديسمبر 2025    :   25 ديسمبر 2025
دبي
2950$
21 ديسمبر 2025    :   25 ديسمبر 2025
شرم الشيخ
2750$
28 ديسمبر 2025    :   01 يناير 2026
صلالة
3450$
29 ديسمبر 2025    :   02 يناير 2026
امستردام
4950$
04 يناير 2026    :   08 يناير 2026
الدار البيضاء
3500$
05 يناير 2026    :   09 يناير 2026
قبرص ( لارنكا )
4950$
11 يناير 2026    :   15 يناير 2026
دبي
2950$
12 يناير 2026    :   16 يناير 2026
ميلان
4950$
12 يناير 2026    :   16 يناير 2026
باريس
4950$
18 يناير 2026    :   22 يناير 2026
الكويت
2950$
19 يناير 2026    :   23 يناير 2026
جنيف
4950$
19 يناير 2026    :   23 يناير 2026
هونغ كونغ
5500$
26 يناير 2026    :   30 يناير 2026
فيينا
4950$
02 فبراير 2026    :   06 فبراير 2026
ميونخ
4950$
09 فبراير 2026    :   13 فبراير 2026
اسطنبول
2950$
15 فبراير 2026    :   19 فبراير 2026
دبي
2950$
15 فبراير 2026    :   19 فبراير 2026
المنامة
2950$
23 فبراير 2026    :   27 فبراير 2026
بوسطن
6950$
02 مارس 2026    :   06 مارس 2026
روما
4950$
02 مارس 2026    :   06 مارس 2026
لشبونة
4950$

نتائج من نفس التخصص -->

12 دورة

A

Z

الاتجاهات الحديثة في تخطيط المسارات الوظيفية وهيكلة الأعمال وتصميم الوظائف

ID 36

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

المعايير المتقدمة في تخطيط وإعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية

ID 37

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

البرنامج المتكامل في إدارة شؤون الموظفين

ID 1472

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

تطوير انظمة ادارة الموارد البشرية ونظم تحفيز الموظفين

ID 44

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الابداع والتميز في ادارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين

ID 45

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

البرنامج المتكامل لإعداد وتأهيل مدير الموارد البشرية

ID 46

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الاتجاهات الحديثة لشؤون الموظفين (المزايا والتعويضات )

ID 48

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

مفاهيم تنمية الموارد البشرية والاستفادة القصوى من طاقاتها

ID 51

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

التميز والكفاءة في إدارة الموارد البشرية وشؤون العاملين

ID 52

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

ادارة الموارد البشرية وتخطيط المسارات الوظيفية ورفع كفاءة الاداء

ID 53

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

تحليل وتوصيف الأعمال وتخطيط وتنظيم الإجراءات الوظيفية

ID 54

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الرؤية الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وقياس الأداء فى ظل منهجية الجودة الشاملة

ID 57

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية