الأساليب الفعالة لادارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع

الكود

566

تاريخ الانعقاد

2025-12-14

تاريخ الانتهاء

2025-12-18

مدينة الانعقاد

جنيف

رسوم الدورة

4950 $

لغة الإنعقاد

العربية

عدد الحضور

1-15

مكان الانعقاد

نوفوتيل

تبليغ عن رابط لا يعمل

زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك

أرسل لصديق

الرجاء تعبئة جميع الحقول ادناه وسيتم ارسال رابط الى البريد الالكتروني الخاص بكم عند الضغط عليه يتم تحويلكم الى صفحة تحميل البروشور اليا

الاسم

رقم الهاتف المحمول

البريد الالكتروني

الرجاء تعبئة جميع الحقول ادناه وسيتم ارسال رابط الى البريد الالكتروني الخاص بكم عند الضغط عليه يتم تحويلكم الى صفحة الطباعة اليا

الاسم

رقم الهاتف المحمول

البريد الالكتروني

أهداف البرنامج التدريبي :

يهدف البرنامج إلى أن يكون المتدرب قادرا في نهاية البرنامج على وضع منهج عملي للإدارة العملية للمشاريع ، بحيث تفسح المجال أمام المؤسسات العامة والخاصة للمساهمة في تنفيذ هذه المشاريع بكل فعالية وكفاءة.

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي :

إدارة المشاريع .. مقدمة ومفاهيم:

مفهوم المشروع.
مفهوم إدارة المشروع.
ما هو مثلث المشاريع؟.
مفهوم ميثاق المشروع.

ميثاق المشروع وميثاق الفريق:

إدراك الأهمية لميثاق المشروع في تحديد سلطة ومسؤولية وقدرات مدير المشروع.
تحديد التسلسل الوظيفي لأفراد الفريق داخل هيكل المنظمة.
عرض لمهام أعضاء الفريق الآخرين.
إيجاد نظام لحل النزاعات لمواجهة التدخل المؤسسي في أنشطة المشروع.
استكشاف طريقة اختلاف ميثاق الفريق عن ميثاق المشروع.

تجزئة العمل في المشروع (WBS):

أهمية تجزئة أو تقسيم الأعمال في المشروع.
أهمية تخطيط أعمال إدارة المشروع.
استعمال الهيكل الهرمي للـWBS.
استعمال الـWBS لتحديد الضلع الأول من مثلث المشروع.

تقسم هيكل العمل في المشروع:

إعداد هيكل تقسيم العمل “من الأعلى للأسفل” لأنشطة إدارة المشروع.
أهمية حزم العمل في المشروع (المهمات والأنشطة) على المستوى العملي للمشروع.
استخدام المستويات المتعددة من هيكل تقسيم العمل النهائي كأساس لإدارة مشروع فعال

خطة العمل والمسؤوليات وتقدير تكاليف أنشطة إدارة المشروع:

هيكل تقسيم العمل (WBS) لكل من إدارة المشروع وأنشطة تسليم المشروع إلى شبكة رسومات بيانية للمشروع المنفذ خلال البرنامج.
القيام بعمل حسابات ومعادلات تقدم وتراجع يدوية لتحديد الطريق الحرج للمشروع.
إعداد رسم بياني (Gantt Char) بناء على تحليل الشبكة.
تطبيق أسلوب الرسم البياني (Bar Chart) لجدولة المشروع باستخدام برامج كمبيوتر محددة المهام.
تعلم الأخطاء العامة المتكررة وكيفية تجنبها.
إعداد الكلفة التقديرية للمشروع باستخدام هيكل تقسيم العمل (WBS).

خطة إدارة مخاطر المشروع:

التعرف على مراحل عملية إدارة المخاطر في بيئة المشروع.
دراسة الأساليب الأساسية في تحديد المخاطر في المشاريع.
تحديد الاستراتيجيات الأربع لإدارة المخاطر.
تعلم رسم التكتيكات بما يضمن تنفيذ الإستراتيجية.
إعداد خطة إدارة مخاطر كاملة للمشروع المتداول في البرنامج.

إدارة التغيير وخطة التحكم بانحرافات المشروع :

التعرف على المراحل السبعة للتحكم العملي الفعال بالانحرافات والتغييرات.
اكتشاف أسباب ضرورة وجود نظامين للتحكم بالانحرافات والتغييرات في كل مشروع.
تصميم وتطبيق أنظمة التحكم بالانحرافات والتغييرات للمشروع المتداول في البرنامج.

الرسم البياني لتقرير القيمة المكتسبة:

المبادئ الأساسية لتحليل القيمة المكتسبة.
اكتشف قوة تحليل القيمة المكتسبة في حل أنواع محددة من النزاعات التعاقدية.
استخدام مؤشرات تكلفة وجدول الأداء (CPI) و (SPI) في كتابة التقارير باستخدام أساليب “الإشارات الضوئية” أو “الرسومات التحكمية”.
إعداد رسومات (CPI) و (SPI) التحكمية لمواقف معينة في المشروع.
استخدام مؤشرات (CPI) و (SPI) كأساس لتقارير تقدم العمل الفعالة.

لمن هذا البرنامج :

مدراء العموم ، المدراء التنفيذيين ، نواب ومساعدي المدير العام ، مدراء الإدارات ، مدراء تخطيط الأعمال ، مدراء التخطيط الاستراتيجي ، مدراء المشاريع ، مدراء ومحللي الأداء ، مدراء تطوير الأعمال ، مدراء العمليات ، مدراء نظم المعلومات.

للاطلاع على منهيجة التدريب فضلا اضغط هنا
للاطلاع على سياسة التسجيل والدفع والإلغاء فضلا اضغط هنا
للاطلاع على شروط واحكام اماكن انعقاد البرامج التدريبية فضلا اضغط هنا

الجودة الاوروبية للتدريب والاستشارات حاصلة على شهادة

ISO 9001-2015

برامج ودورات إدارة المشاريع

البرامج والدورات التدريبية

الدورات الأكثر مشاهدة

الدورات المقترحة

الأساليب الفعالة لادارة المواقع وتخطيط وجدولة المشاريع

أهداف البرنامج التدريبي :

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي :

إدارة المشاريع .. مقدمة ومفاهيم:

ميثاق المشروع وميثاق الفريق:

تجزئة العمل في المشروع (WBS):

تقسم هيكل العمل في المشروع:

خطة العمل والمسؤوليات وتقدير تكاليف أنشطة إدارة المشروع:

خطة إدارة مخاطر المشروع:

إدارة التغيير وخطة التحكم بانحرافات المشروع :

الرسم البياني لتقرير القيمة المكتسبة:

لمن هذا البرنامج :

مواعيد اخرى للدورة

التخصصات

روابط أخرى

ابحث بالموقع

القائمة البريدية

طرق الدفع

المدن

اتصل بنا