الإدارة الاستراتيجية للعمليات والخدمات الإدارية

الكود

1538

تاريخ الانعقاد

2025-12-28

تاريخ الانتهاء

2026-01-01

مدينة الانعقاد

القاهرة

رسوم الدورة

2250 $

لغة الإنعقاد

العربية

عدد الحضور

1-15

مكان الانعقاد

السفير

تبليغ عن رابط لا يعمل

زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك

أرسل لصديق

الرجاء تعبئة جميع الحقول ادناه وسيتم ارسال رابط الى البريد الالكتروني الخاص بكم عند الضغط عليه يتم تحويلكم الى صفحة تحميل البروشور اليا

الاسم

رقم الهاتف المحمول

البريد الالكتروني

الرجاء تعبئة جميع الحقول ادناه وسيتم ارسال رابط الى البريد الالكتروني الخاص بكم عند الضغط عليه يتم تحويلكم الى صفحة الطباعة اليا

الاسم

رقم الهاتف المحمول

البريد الالكتروني

مقدمة البرنامج التدريبي:

إن الخروج بإستراتيجية كبيرة هو شيء، ولكن التنفيذ الفعلي بنجاح من أجل الحصول على نتائج باهرة هو شيء آخر تماما. هذا هو السبب في أن التحدي الحقيقي في الإستراتيجية هو في التنفيذ. ان المهنيين والموظفين المحترفين يحتاجون إلى مهارات وكفاءات للانتقال من وضع إستراتيجية يوم بيوم إلى التنفيذ التكتيكي مع ضمان تحقيق النتائج التي تتفق مع الإستراتيجية

الأهداف العامة للبرنامج التدريبي:

فهم تخطيط وتنفيذ إطار العمل على جميع مستويات المنظمة
فهم الحاجة إلى التخطيط والسيطرة لتحقيق الإستراتيجية، الأهداف التشغيلية، والنتائج التكتيكية
فهم وتطبيق مبادئ ومفاهيم التخطيط واتخاذ القرارات الأساسية في جميع مستويات المنظمة
التطبيق والتعرف على مفاهيم ومبادئ الإستراتيجية والتخطيط التشغيلي، والتنفيذ التكتيكي
إنشاء وصيانة الهياكل التنظيمية والعمليات والنظم لضمان النجاح التكتيكي والتشغيلي والاستراتيجي
تطوير القدرة على فهم السياق واغتنام الفرص وتطبيق المبادرة في حالات المنافسة المباشرة والعقبات والتغيير السريع للمواقف، وجميع ذلك لتحقيق نتائج عالية المستوى في المنظمة

محاور البرنامج التدريبي:

كيفية وضع الاستراتيجيات
- فهم الفروق بين الإستراتيجية والعمليات والتكتيكات
- كيف يعمل التخطيط والتنفيذ
- كيف أن الرؤية والرسالة والتخطيط تتعلق بالروح المعنوية، والتماسك، ووحدة الهدف
- تداخل التخطيط الهرمي
- تحليل المهمة وقيادة المهمة
- قياس التقدم والنتائج
إستراتيجية إعداد الرؤية والاتجاه:
- فهم الرؤية والرسالة والأهداف
- إستراتيجية على مستوى الشركات
- الإستراتيجية التنافسية وتحديد المواقع
- الهجوم والدفاع والمناورات
تخطيط حملة التشغيل تحويل الإستراتيجية إلى خطط عملية:
- استخدام وسائل تنظيم هرميه متداخلة وتحليل المهمة لإيجاد إطار تخطيط الحملات
- فهم وتطبيق المفاهيم التشغيلية الرئيسية:
- مركز الثقل، الجهد الرئيسي، والتركيز، والاقتصاد في الجهد، التوجه الرئيسي ، ودعم التوجه
- العمل مع الموارد المحدودة: اتخاذ قرار بشأن ماذا يجب القيام به ولماذا نفعل ذلك
- بناء خطة الحملة لتنفيذ الإستراتيجية
- المناورة الناجحة وتحديد المواقع
أنظمة التشغيل والعمليات تحديد شروط التنفيذ الناجح للإستراتيجية:
- رسم الخرائط الإستراتيجية ومكونات النظم والعمليات التنظيمية
- المنظور المالي
- وجهة نظر العملاء
- المنظور الداخلي: إدارة العمليات، وإدارة العملاء، والابتكار، والعمليات التنظيمية والاجتماعية
- منظور التعلم والنمو: تطوير وتكامل البشرية والإعلام، ورأس المال التنظيمي
تكتيكات الحصول على نتائج رائدة في المنافسة المباشرة والعقبات:
- تقسيم الأهداف إلى أهداف وأعمال يمكن التحكم فيها
- إعطاء التوجيهات بكفاءة وفعالية
- استخدام وتشجيع المبادرة والمرونة والتكيف ضمن إستراتيجية شاملة، الخطط التنفيذية، والهياكل والنظم التنظيمية
- الإدارة من أجل النتائج
- التغذية الراجعة والتكيف
- حالات وورش عملية
- تقييم وختام البرنامج التدريبي

للاطلاع على منهيجة التدريب فضلا اضغط هنا
للاطلاع على سياسة التسجيل والدفع والإلغاء فضلا اضغط هنا
للاطلاع على شروط واحكام اماكن انعقاد البرامج التدريبية فضلا اضغط هنا

الجودة الاوروبية للتدريب والاستشارات حاصلة على شهادة

ISO 9001-2015

البرامج والدورات الإدارية

البرامج والدورات التدريبية

الدورات الأكثر مشاهدة

الدورات المقترحة

الإدارة الاستراتيجية للعمليات والخدمات الإدارية

مقدمة البرنامج التدريبي:

الأهداف العامة للبرنامج التدريبي:

محاور البرنامج التدريبي:

مواعيد اخرى للدورة

التخصصات

روابط أخرى

ابحث بالموقع

القائمة البريدية

طرق الدفع

المدن

اتصل بنا