نعتذر عن أي مشكلة قد تواجهها أثناء استخدام الموقع حيث إنه قيد التحديث حاليًا.

المدن

كوالالمبور

الإدارة الإبداعية وبناء وقيادة فرق متعددة الوظائف

ID  1100

البرامج والدورات القيادية

الإدارة الإبداعية وبناء وقيادة فرق متعددة الوظائف

كوالالمبور

Hotel Name
FURAMA BUKIT

07 أبريل 2025 : 11 أبريل  2025

25 ساعة

3950 USD

نموذج التسجيل في الدورة

بيانات المرشح

اسم المشترك كاملا *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *

رقم هاتف العمل

الدورة - المدينة *
جهة عمل المشترك *

بيانات المدير المسؤول

اسم المدير المسؤول *
رقم الهاتف المحمول *

البريد الالكتروني

عنوان العمل التفصيلي



ارسل لي البروشور

يرجى ترك معلومات الاتصال الخاصة بك، وسنعاود الاتصال بك في أقرب وقت ممكن

الاسم كاملا *
البريد الالكتروني *

رقم االهاتف



أعد الاتصال بي

يرجى ترك بيانات الاتصال الخاصة بك، وسنعاود الاتصال بك في أقرب وقت ممكن

الاسم *
رقم الهاتف المحمول *
جهة العمل *


استعلام عن الدورة

يرجى تزويدنا ببيانات الاتصال الخاصة بك مع استفسارك، وسنقوم بالرد عليه في أقرب وقت ممكن.

الاسم *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *
الدولة & المدينة *
جهة العمل *

رسالة الاستعلام



دورة خاصة

نموذج طلب دورة خاصة او داخلية

الاسم *
البريد الالكتروني *
رقم الهاتف المحمول *
الدولة & المدينة *
جهة العمل *

رسالة الطلب



اختيارت الدورة

تفاصيل الدورة التدريبية

مقدمة البرنامج التدريبي

القادة المتميزين هم أولئك القادرون على حل المشكلات الجديدة من نوعها، وتعظيم الفرص الجديدة، والتحرك بسلاسة ويسر عبر مجال الأعمال دائم التغير. إن القيادة عملية معقدة يؤثر بمقتضاها القائد في الآخرين بغرض الأداء والإنجاز؛ والتي من بين خصائصها – الإيمان، والقيم، والأخلاقيات، والشخصية والمعارف والمهارات، وجميعها صفات يمكن تعلمها. ترسي هذه الدورة الأساس لفهم ماهية القيادة وما تقتضيه القيادة الناجحة، كما تتعرض هذه الدورة لتفاصيل المهارات الرئيسة اللازمة لقيادة فريق أو لقيادة الأفراد المطالبين بالعمل داخل فريق. كما تتناول افضل الممارسات العالمية لمفهوم الأداء في الفريق  وحتمية الحاجة لفرق العمل في عالم اليوم خاصة ذاتية التوجه ومشكلات العصر الحديث ودور فرق العمل في مواجهتها ومبادئ واستراتيجيات تكوين فرق العمل ذاتية التوجه و كيفية الوصول بفرق العمل إلى الأداء العالي والمهارات الأساسية اللازمة لفرق العمل عالية الأداء وذاتية التوجه إضافة الى دور قائد  فريق في إنشاء ذاتية التوجه لفرق العمل إضافة إلى مشكلات فرق العمل وكيفية مواجهتها.

أهداف البرنامج التدريبي

عند إتمام البرنامج التدريبي، يصبح المشارك قادرًا على ما يلي:
  • تعريف القيادة وكيفية تطبيقها في جميع مستويات إدارة المؤسسة
  • فهم أساسيات القيادة والتحفيز
  • تحديد ضروريات قيادة الفرق والمؤسسات، وكيفية الاندماج في إدارة الأعمال
  • فهم طبيعة فريق العمل والغرض منه وهيكله وكذلك المتطلبات الفردية التي تسهم في نجاح الفريق.
  • زيادة الفهم والوعي بكيفية حل المشكلات داخل الفريق
  • تنمية المهارات في مجال التواصل مع النظراء والمرؤوسين والمديرين الأوائل والتأثير فيهم والتفاوض معهم.
  • التفوق في تقييم صفات القيادة ومؤهلاتها في أنفسنا ولدى الآخرين
  • تعلم كيفية تنمية روح القيادة بداخلنا وبداخل الآخرين
  • تقدير أهمية ثقافة المؤسسة ودور القائد في إرسائها
  • وصف مفهوم الفريق وعوامله للنجاح
  • تعلم كيفية تحديد الأنواع المختلفة للفرق ووضع استراتيجيات مختلفة لقيادتهم
  • اشرح مراحل تطوير الفريق وتحديد خصائصها
  • وصف الإجراءات التي يجب اتخاذها كقائد وكمرؤوس لكل مرحلة
  • تحديد الأنواع المختلفة للفرق
  • تعلم تقنيات تعزيز العمل الجماعي وخلق ثقافة فريق داعمة
  • استكشاف كيفية تطوير ثقافة الثقة
  • اكتشاف كيفية خلق بيئة عمل تعزز تضافر الجهود والإبداع داخل وبين الفرق والأفراد
  • تطوير ممارسات لبناء الثقة من أعلى إلى أسفل في مؤسستك
  • مراجعة كيفية التواصل بشكل أكثر استجابة
  • كيفية تقديم تغذية راجعة والحفاظ على مؤسستك قائمة على أرض الواقع
  • إنشاء والحفاظ على الانسجام داخل الفريق
  • الإجراءات الواجب اتخاذها والتي يجب تجنبها عند تشجيع العمل الجماعي
  • تطوير موقف وفريق عالي الأداء

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي

  • القيادة – الدور، والمهارات والأساليب
    • تعريف القيادة وشبكة القيادة
    • القيادة التشاركية / القيادة الإنتقالية / القيادة ذات الرؤية / القيادة بحسب المواقف
  • القيادة والاتصال
    • أساسيات الاتصال الفعال
    • معوقات الاتصال
    • الاتصال اللفظي وغير اللفظي
    • فن الإنصات
    • إدارة اجتماعات فعالة
    • التواصل الشفهي، والمكتوب، والمرئي
    • القيادة من داخل الفريق ومن خارجه وبناء  الأدوار داخل الفرق
  • القيادة وحل المشكلات
    • خطوات حل المشكلات
      • تحديد المشكلة
      • أساليب تطوير الحلول البديلة
      • التوصل إلى توافق
    • القائد كمسؤول عن حل المشكلات
  • القيادة والإدارة
    • السلطة مقابل المسؤولية
    • التفويض والقبول
    • الأدوار والعلاقات
    • المدير كقائد
    • التصرف كقائد: سد الفجوة
    • إرساء قواعد الفريق
    • البناء على مواطن القوة الفردية وتحسين مواطن الضعف
    • التحفيز
  • نشأة وتطور منهجية فرق العمل
    • مفهوم فريق العمل
    • مفهوم بناء فريق العمل
    • الفرق بين فريق العمل والعمل الجماعي
    • الفرق بين فريق العمل واللجنة
    • أهداف بناء فرق العمل
    • مؤشرات الحاجة إلى بناء فرق العمل
    • فوائد إدارة وبناء فرق العمل
  • أسباب استخدام الفريق
    • وجود مهام ذات طبيعة خاصة تستدعي وجود فريق بخبرات متعددة
    • قصور الجماعة في تحقيق المهام المطلوبة
    • وجود مشكلات يعجز الفرد الواحد أو التنظيم الإداري عن حلها
    • وجود فرص جديدة يمكن اقتناصها
    • احتياج المنظمة إلى أفكار جديدة
    • وجود تحديات و مخاطر تواجه المنظمة
    • وجود مشكلات في السلوك التنظيمي أو الاجتماعي
  • مزايا فرق العمل
    • خلق بيئة عالية التحفيز ومناخ مناسب للعمل
    • الإحساس المشترك بالمسئولية تجاه المهام المطلوب انجازها
    • استجابة أسرع للتغيرات الطارئة في بيئة العمل
    • تقليل الاعتماد على الوصف الوظيفي
    • تفويض فعال للمهام المطلوبة مع زيادة فى مرونة الأداء
    • التزام تام بالعمل المطلوب انجازه من كل عضو مع المحافظة علي القيم المساندة
    • تحسين مستوى ونوعية القرارات
    • زيادة فاعليه الاتصالات بين الأعضاء
    • تحسين مستوى مهارات الأعضاء 
  • خصائص فرق العمل ذات الأداء العالي
    • متى نستطيع أن نقول أن فريق العمل فعال
    • خصائص وسمات أعضاء الفريق
    • صفات فريق العمل الفعال
  • أنواع فرق العمل
    • فرق عمل الإدارة العليا
    • فرق العمل الوظيفية
    • فرق العمل المتعددة الوظائف
    • دوائر مراقبة الجودة
    • فرق العمل الموجهة ذاتياً
    • فرق العمل المدارة ذاتياً
    • فرق العمل الافتراضية
  • عملية بناء فريق عالي الأداء
    • الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
    • تحديد الأهداف
    • الاتفاق على الاستراتيجيات
    • تحديد أدوار الفريق
    • تحفيز أعضاء الفريق
    • تقييم أداء الفريق
    • مؤشر بيلبين لأدوار الفريق
    • الأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين  
  • القيادة والتوجيه
    • دورة التوجيه
    • التوجيه والإرشاد
    • التوجيه لصالح الأداء
    • دور القائد في التوجيه
    • الاستثمار في عمل الفريق
    • بناء الفريق
    • التخطيط  / الهيكل
    • الهدف الأساسي المشترك
    • الأهداف الأساسية للفريق
    • خطة عمل لتحقيق الأهداف الأساسية
    • تقييم لمدى فعالية الفريق
  • تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
    • قنوات التواصل
    • طرق التواصل
    • بناء العلاقات
    • إدارة النزاع
    • تطبيق أساليب إدارة النزاع 
  • أثر القيادة في بناء فرق العمل
    • الأنماط القيادية وتأثيرها في فرق العمل
    • مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل
    • مهارات التوجيه داخل فريق العمل
    • إدارة الاتصال داخل فريق العمل
    • آليات التحفيز داخل فريق العمل
    • الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل
  • مفاهيم وافضل ممارسات قيادة الفريق
    • تعريف القيادة
    • القيادة مقابل الإدارة
    • أنماط القيادة
    • الآثار المترتبة على المواقف والشخصية
    • عشر طرق لتمكين المرؤوسين
    • القيادة الظرفية
    • مستويات التطوير
    • أساليب التحفيز المختلفة
  • أدوار أعضاء فريق العمل
    • مفهوم المهمة
    • مهارات التفويض داخل فريق العمل
    • الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل
    • تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم
    • شبكات الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق
  • السلوكيات 13 للقادة ذوي الثقة العالية
    • التحدث مباشرة
    • إظهار الاحترام
    • إنشاء الشفافية
    • تصحيح الأخطاء
    • إظهار الولاء
    • تقديم النتائج
    • الحصول على الأفضل
    • مواجهة الواقع
    • توضيح التوقعات
    • ممارسة المساءلة
    • استمع أولاً
    • الحفاظ على الالتزامات
    • توسيع الثقة
  • إدارة النزاع
    • ما هو النزاع؟
    • النزاع مقابل المشكلة
    • مستوى النزاع
    • أسلوب إدارة النزاعات
    • حل النزاعات
  • حل المشاكل واتخاذ القرارات كفريق واحد
    • قبعات التفكير الستة
    • تشجيع العصف الذهني
    • بناء التوافق
  • حالات وورش عملية وتطبيقية
  • تقييم وختام البرنامج التدريبي

Day 1 - Asset Cost Management Introduction

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 2 - Laying the Groundwork

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 3 - Applying the Value based Process

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

Day 4 - Ensuring the Continuity of the Value-based Process

Maintenance & Reliability Best Practices are critical for every successful individual and company. This workshop delivers many practical and new Maintenance and Reliability Best Practices concepts and tools. You will discuss these concepts and practice using practical tools in case studies and discussion groups. The costs associated with equipment downtime and reduced production can be significant. Learning how to effectively manage all aspects of your industrial facility is a must.This workshop is a combination of instructor lead topic areas and class discussions. Interactive discussions will allow you to hear and learn best in class applications relating to maintenance planning and cost management strategies. You will have the opportunity to ask lots of questions in order to consider how best to apply these tools and techniques in your organization.

منهجية التدريب لدى الجودة الاوروبية للتدريب والاستشارات الادارية

تعتمد الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية على منهجية متطورة في تطوير المهارات وزيادة فعالية الموارد البشرية، حيث تتبنى الشركة أساليب حديثة لتحقيق ذلك. في سبيل تحقيق أهدافها، تقوم الجودة الأوروبية باتباع الخطوات التالية بأسلوب متقن ومحترف:

  • المحاضرات والعروض المرئية:
    • يتم تقديم المحاضرات النظرية من خلال عروض بوربوينت ومقاطع فيديو وأفلام قصيرة، مما يوفر تجربة تعلم شاملة وممتعة.
  • التقييم العلمي
    • يُجري تقييم متعمق للمتدربين قبل وبعد البرنامج التدريبي لضمان تحقيق الأهداف المرجوة وتقديم التوجيه اللازم.
  • العصف الذهني والتمثيل الدوري
    • يُشجع على الابتكار وحل المشكلات من خلال جلسات عصف ذهني وتجارب تمثيل الأدوار.
  • الحالات العملية
    • يُعتمد التعلم العملي عبر حالات تتناسب مع المادة العلمية وطبيعة العمل للمتدربين، مما يسهم في تطوير المهارات العملية.
  • التقييم النهائي والشهادات
    • يتم تقديم تقييم شامل في نهاية البرنامج، ويُمنح المتدربون شهادات حضور ومشاركة مُعترف بها صادرة عن الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية، شريطة أن يكونوا قد أكملوا 80% على الأقل من أيام البرنامج التدريبي.
  • المواد التدريبية
    • يُعد الأساتذة والمدربون المحترفون المتخصصون في مختلف المجالات موادًا تدريبية علمية وعملية، وتُطبع وتُحتفظ بها ورقيًا، وتُوزَّع على السيديات أو فلاش ميموري لضمان الوصول السهل للمحتوى.
  • متابعة ما بعد التدريب:
    • تقدم الجودة الأوروبية للتدريب والاستشارات الإدارية دعمًا مستمرًا بعد انتهاء البرنامج التدريبي. يتمثل هذا الدعم في جلسات استشارية إضافية أو ورش عمل لضمان استمرارية التعلم وتطبيق المهارات المكتسبة في البيئة العملية.
  • تخصيص البرامج التدريبية:
    • تُصمم البرامج التدريبية بشكل مخصص لتلبية احتياجات الشركات والمؤسسات الفردية. يتم تحليل احتياجات العميل بعناية لضمان أن المحتوى التدريبي يتناسب مع أهدافهم الخاصة ويحقق التأثير المرجو.
  • الاستفادة من التكنولوجيا:
    • يُدمج التدريب التقنيات الحديثة مثل المنصات الإلكترونية والتعلم عن بُعد لتوفير تجارب تعلم مرنة وفعالة. يتمكن المشاركون من الوصول إلى الموارد التعليمية عبر الإنترنت والمشاركة في مناقشات وورش العمل عبر الشبكة.
  • المدربين المتخصصين:
    • يُختار المدربون والمحاضرون بعناية لضمان أنهم ذوو خبرة عالية في مجالاتهم. تُضاف الخبرة والاحترافية للتدريب لضمان تقديم محتوى ذو جودة عالية وتجارب تعلم فعّالة.
  • تحفيز المشاركة:
    • تُشجع الجودة الأوروبية على المشاركة الفعّالة والتفاعل خلال الجلسات التدريبية. تُنظم فعاليات تفاعلية مثل المناقشات الجماعية والأنشطة الجماعية لتحفيز المشاركين على المشاركة الفعّالة في عملية التعلم.
  • التركز على التحول الشخصي:
    • يُشجع المشاركون على التفكير النقدي وتطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات. يتم توجيههم نحو تحقيق التحول الشخصي والمهني، مما يؤدي إلى تحسين أداءهم في مجالات العمل.
  • تقييم مستمر:
    • يتم تقديم تقييمات مستمرة لأداء المشاركين وفهم مدى استيعابهم للمواد التدريبية. يُستخدم هذا التقييم لتعديل البرنامج التدريبي إذا لزم الأمر وضمان تحقيق النتائج المرجوة.
  • الشروط والأحكام
    • يُطبق الشروط والأحكام على جميع البرامج التدريبية، ويُفترض أن التسجيل في أي برنامج تدريبي يعني موافقة المشترك على هذه الشروط، بما في ذلك الشروط المتعلقة بالتسجيل والدفع وسياسات الإلغاء.
  • الأسعار والخصومات
    • يُشير إلى أن الأسعار المعروضة على الموقع لا تشمل رسوم القيمة المضافة بنسبة 5%، وتكون جميع الأسعار قابلة للخصم وفقًا لسياسات الشركة.

يحتفظ مركز الجودة الاوربية للتدريب والإستشارات الإدارية بكامل حقه في تغيير مكان عقد البرنامج التدريبي وتغيير المحاضر المعتمد لتقديم البرنامج التدريبي وعقد البرنامج او الغاء عقده بما يتناسب مع رؤية الشركة وظروف عقد البرنامج وسيساسة الجودة المتبعة لدينا 

خيارات الدورة

?>
مواعيد اخرى للدورة
75
27 يناير 2025    :   31 يناير 2025
براغ
4950$
02 فبراير 2025    :   06 فبراير 2025
بيروت
2500$
03 فبراير 2025    :   07 فبراير 2025
واشنطن
6950$
10 فبراير 2025    :   14 فبراير 2025
برشلونة
4950$
16 فبراير 2025    :   20 فبراير 2025
دبي
2750$
24 فبراير 2025    :   28 فبراير 2025
أثينا
4950$
03 مارس 2025    :   07 مارس 2025
كوالالمبور
3950$
07 أبريل 2025    :   11 أبريل 2025
كوالالمبور
3950$
14 أبريل 2025    :   18 أبريل 2025
تبليسي
4500$
20 أبريل 2025    :   24 أبريل 2025
الخبر
2750$
20 أبريل 2025    :   24 أبريل 2025
الدوحة
3450$
21 أبريل 2025    :   25 أبريل 2025
لشبونة
4950$
21 أبريل 2025    :   25 أبريل 2025
جاكرتا
3450$
27 أبريل 2025    :   01 مايو 2025
الرياض
2750$
04 مايو 2025    :   08 مايو 2025
عمان
2750$
04 مايو 2025    :   08 مايو 2025
جدة
2750$
11 مايو 2025    :   15 مايو 2025
شرم الشيخ
2750$
12 مايو 2025    :   16 مايو 2025
لندن
4950$
12 مايو 2025    :   16 مايو 2025
سنغافورة
5450$
18 مايو 2025    :   22 مايو 2025
صلالة
3450$
19 مايو 2025    :   23 مايو 2025
امستردام
4950$
25 مايو 2025    :   29 مايو 2025
الدار البيضاء
3500$
02 يونيو 2025    :   06 يونيو 2025
باريس
4950$
09 يونيو 2025    :   13 يونيو 2025
بانكوك
4950$
09 يونيو 2025    :   13 يونيو 2025
بالي
4500$
09 يونيو 2025    :   13 يونيو 2025
هونغ كونغ
5500$
09 يونيو 2025    :   13 يونيو 2025
مدريد
4950$
09 يونيو 2025    :   13 يونيو 2025
جنيف
4950$
15 يونيو 2025    :   19 يونيو 2025
دبي
2750$
16 يونيو 2025    :   20 يونيو 2025
فيينا
4950$
16 يونيو 2025    :   20 يونيو 2025
فلوريدا
6950$
23 يونيو 2025    :   27 يونيو 2025
ميونخ
4950$
30 يونيو 2025    :   04 يوليو 2025
اسطنبول
2950$
06 يوليو 2025    :   10 يوليو 2025
المنامة
2750$
14 يوليو 2025    :   18 يوليو 2025
بوسطن
6950$
20 يوليو 2025    :   24 يوليو 2025
ON LINE
1450$
21 يوليو 2025    :   25 يوليو 2025
روما
4950$
28 يوليو 2025    :   01 أغسطس 2025
براغ
4950$
03 أغسطس 2025    :   07 أغسطس 2025
بيروت
2500$
11 أغسطس 2025    :   15 أغسطس 2025
برشلونة
4950$
17 أغسطس 2025    :   21 أغسطس 2025
دبي
2750$
18 أغسطس 2025    :   22 أغسطس 2025
برلين
4950$
24 أغسطس 2025    :   28 أغسطس 2025
القاهرة
2250$
01 سبتمبر 2025    :   05 سبتمبر 2025
كوالالمبور
3950$
08 سبتمبر 2025    :   12 سبتمبر 2025
لندن
4950$
08 سبتمبر 2025    :   12 سبتمبر 2025
لندن
4950$
15 سبتمبر 2025    :   19 سبتمبر 2025
مدريد
4950$
21 سبتمبر 2025    :   25 سبتمبر 2025
دبي
2750$
28 سبتمبر 2025    :   02 أكتوبر 2025
مراكش
2950$
28 سبتمبر 2025    :   02 أكتوبر 2025
مراكش
2950$
29 سبتمبر 2025    :   03 أكتوبر 2025
تورنتو
5950$
29 سبتمبر 2025    :   03 أكتوبر 2025
تورنتو
5950$
06 أكتوبر 2025    :   10 أكتوبر 2025
كوالالمبور
3950$
12 أكتوبر 2025    :   16 أكتوبر 2025
الكويت
2950$
13 أكتوبر 2025    :   17 أكتوبر 2025
لندن
4950$
19 أكتوبر 2025    :   23 أكتوبر 2025
الرياض
2750$
20 أكتوبر 2025    :   24 أكتوبر 2025
مدريد
4950$
26 أكتوبر 2025    :   30 أكتوبر 2025
عمان
2750$
26 أكتوبر 2025    :   30 أكتوبر 2025
جدة
2750$
27 أكتوبر 2025    :   31 أكتوبر 2025
كيب تاون
5450$
02 نوفمبر 2025    :   06 نوفمبر 2025
الخبر
2750$
03 نوفمبر 2025    :   07 نوفمبر 2025
أثينا
4950$
09 نوفمبر 2025    :   13 نوفمبر 2025
شرم الشيخ
2750$
09 نوفمبر 2025    :   13 نوفمبر 2025
مراكش
2950$
10 نوفمبر 2025    :   14 نوفمبر 2025
ميلان
4950$
16 نوفمبر 2025    :   20 نوفمبر 2025
صلالة
3450$
17 نوفمبر 2025    :   21 نوفمبر 2025
امستردام
4950$
23 نوفمبر 2025    :   27 نوفمبر 2025
الدار البيضاء
3500$
01 ديسمبر 2025    :   05 ديسمبر 2025
باريس
4950$
08 ديسمبر 2025    :   12 ديسمبر 2025
جنيف
4950$
08 ديسمبر 2025    :   12 ديسمبر 2025
هونغ كونغ
5500$
15 ديسمبر 2025    :   19 ديسمبر 2025
فيينا
4950$
22 ديسمبر 2025    :   26 ديسمبر 2025
ميونخ
4950$
29 ديسمبر 2025    :   02 يناير 2026
اسطنبول
2950$
29 ديسمبر 2025    :   02 يناير 2026
قبرص ( لارنكا )
4950$

نتائج من نفس التخصص -->

12 دورة

تحميل قائمة النتائج

A

Z

القيادة الاشرافية والاستراتيجيات السلوكية المتميزة 

ID 3

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

قيادة مجموعات العمل ، بناء روح المبادرة وتطوير الابداع فى الفرق 

ID 4

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الرؤية القيادية الابداعية للفرق التفويض والتمييز في اتخاذ القرار

ID 6

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الأستراتيجى الحيوي والاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف 

ID 7

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

 القيادة الاستراتيجية وضع الرؤيا المستقبلية واعداد الخطط الادارية وتحقيقها

ID 10

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

القيادة الاستراتيجية وضع الرؤيا المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل وتحقيقها 

ID 13

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

القيادة من خلال رؤية تطوير وتنفيذ استراتيحية التميز المؤسسى

ID 21

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

افضل الممارسات والتميز فى القيادة وادارة الأداء والتوجيه لانجاز الاهداف 

ID 23

اسبوع

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

المعايير الشاملة والمنهج الأوربي في التميز القيادي والتخطيط الاستراتيجي وتحقيق الجودة الشاملة

ID 27

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

الإبداع القيادى المتميز والاعداد التنظيمي الابتكارى للفرق ومجموعات العمل

ID 30

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

كفاءة التميز القيادي وتطوير المهارات الابتكارية لفرق ومجموعات العمل

ID 31

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية

المهارات القيادية المتقدمة والتفكير الإستراتيجى الإبداعى لجودة تميز الأعمال

ID 32

اسبوعين

تفاصيل الدورة

الخطة الزمنية