المنظومة القيادية المتكاملة

الكود

1281

تاريخ الانعقاد

2025-04-13

تاريخ الانتهاء

2025-04-17

مدينة الانعقاد

بوسطن

رسوم الدورة

6950 $

لغة الإنعقاد

العربية

عدد الحضور

1-15

مكان الانعقاد

Double Tree

تبليغ عن رابط لا يعمل

زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسيقوم فريق العمل بالتواصل معك

أرسل لصديق

الرجاء تعبئة جميع الحقول ادناه وسيتم ارسال رابط الى البريد الالكتروني الخاص بكم عند الضغط عليه يتم تحويلكم الى صفحة تحميل البروشور اليا

الاسم

رقم الهاتف المحمول

البريد الالكتروني

الرجاء تعبئة جميع الحقول ادناه وسيتم ارسال رابط الى البريد الالكتروني الخاص بكم عند الضغط عليه يتم تحويلكم الى صفحة الطباعة اليا

الاسم

رقم الهاتف المحمول

البريد الالكتروني

المقدمة العامة

يشكو الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي ، في عصر التحديات العالمية ، لم تعد الاستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية يتم تنفيذها كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي السنوية . إنها الجوهر الأساسي للعمل اليومي للقائد ، كما أنها تمثل العمل الذي يتطلب من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل كي يكون هو ومؤسسته متقدما بخطوة عن الآخرين يقدم هذا المؤتمر رحلة شيقة مع مسارات المنظومة القيادية في ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين أدائها وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.

الهدف العام

بعد الانتهاء من هذا البرنامج سيكون المشاركين قادرين على التعرف

ماهية التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي
معرفة العلاقة بين مستويات القيادة ومراحلها
كيفية تحقيق استمرارية المنظومة القيادية
كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية للمنظومة
الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات للمنظومة القيادية

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي

الإطار العام للتفكير الإستراتيجي
- إدارة الإستراتيجية المفهوم والأهمية
- مراحل وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية
- العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها
- نموذج إدارة الإستراتيجية
متطلبات تطبيق نظام التخطيط الإستراتيجي
- تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الإستراتيجية
- توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الإستراتيجي
- استمرارية التفكير الإستراتيجي
- التعريف بمنهج إعداد الخطة الإستراتيجية
- تطبيق عملي
خطوات التفكير والتخطيط الإستراتيجي
- المسح البيئي
- المراجعة الداخلية للمنظمة
- تحديد الموقف وصياغة الاهداف
- تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
- الرقابة على الخطة
تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
- جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
- تحديد نقاط القوة والضعف
- تحليل التوازن
تحديد الموقف الإستراتيجي والبدائل الإستراتيجية
- خطوات تحديد الموقف الإستراتيجي (تطبيق عملي)
- البدائل الإستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الإستراتيجي (حالة عملية)
- اختيار الإستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
- معايير الاختيار النهائي للإستراتيجيات
- العوامل المؤثرة في تحديد شكل الإستراتيجية
- مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الإستراتيجية
- مختبر التفكير والتخطيط الإستراتيجي
التفكير الإستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
استمرارية التفكير الإستراتيجي
متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الإستراتيجي
بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الإستراتيجي
الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الإستراتيجي
مصفوفات التوجهات الإستراتيجية
مختبر التطوير الإستراتيجي والإبداعي
حالات وورش عملية وتطبيقية
تقييم وختام البرنامج التدريبي

للاطلاع على منهيجة التدريب فضلا اضغط هنا
للاطلاع على سياسة التسجيل والدفع والإلغاء فضلا اضغط هنا
للاطلاع على شروط واحكام اماكن انعقاد البرامج التدريبية فضلا اضغط هنا

الجودة الاوروبية للتدريب والاستشارات حاصلة على شهادة

ISO 9001-2015

البرامج والدورات القيادية

البرامج والدورات التدريبية

الدورات الأكثر مشاهدة

الدورات المقترحة

المنظومة القيادية المتكاملة

المقدمة العامة

الهدف العام

بعد الانتهاء من هذا البرنامج سيكون المشاركين قادرين على التعرف

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي

مواعيد اخرى للدورة

التخصصات

روابط أخرى

ابحث بالموقع

القائمة البريدية

طرق الدفع

المدن

اتصل بنا